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管理技能
上饶《MTP----管理者的综合素质能力训练》
《MTP----管理者的综合素质能力训练》课程背景：本课程适合企业全层级管理人员。鉴于中国企业的特点和人员素质状况，本课程在原美国版本的基础上…
04-01
上饶企业管理者常用的几个管理工具
企业管理者常用的几个管理工具本课程聚焦在管理者常用的管理工具上。按照前期获得的信息，在众多工具里面，选择了四个工具学习，分别是POA，三…
04-01
上饶从公司“管理者”进化成企业“经营者”
从公司“管理者”进化成企业“经营者”学习背景：随着市场竞争环境越来越加剧，企业的生存空间逐渐的被压缩，这使得企业的管理者们焦头烂额：…
04-01
上饶《从技术走向管理》学习项目设计
《从技术走向管理》学习项目设计方案学习项目背景：当一个技术人员提升到管理岗位后，经常得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个…
04-01
上饶如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队背景：打造团队是个老话题高效团队的打造又是一个老大难问题，常谈常新本课程从一个团队的成立到转型的全过程的逻辑分析，…
04-01
上饶高层管理者角色认知
高层管理者角色认知这是专门针对高层管理者的第一课。所有的内容都仅供参考，只是在主题的方向和框架上进行了展示。实际上，每家企业的具体情…
04-01
上饶高层主管培训力特训班
高层主管培训力特训班本课程的目标：1.统一思想，建立起高管层面的人才战略意识2.认识到培训体系打造对于企业经营管理系统建设的重要意义3.了解…
04-01
上饶《管理定位：找准位置做管理》
《管理定位：找准位置做管理》课程时间：两天课程对象：中层管理者根据企业方的要求，特定制本课程内容如下：一、管理者的职能和价值1、管理者…
04-01
上饶走进“任务管理系统”---中层储备管理干部特训
走进“任务管理系统”------中层储备管理干部特训背景：管理者要依靠逻辑开展工作。管理动作本身就是一个系统。从接受任务到分配任务，每一个环…
04-01
上饶《提升人员绩效----管理者的用人之道》
《提升人员绩效----管理者的用人之道》背景：很多时候可能不是下属不尽力，也不是他们没能力，作为管理者，有可能并没有让下属人尽其能，或者说…
04-01
上饶团队执行力
团队执行力时间：二天参加人员：中小企业中基层管理者学习目标：1、了解团队的问题产生的系统原因2、使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问…
04-01
上饶用系统逻辑提升团队绩效
用系统逻辑提升团队绩效背景：很多时候，管理者们忙于应付工作，应对每天发生的人和事的异常，总是把自己弄得忙乱和焦虑。忙其实还不算是坏事…
04-01
上饶管理者领导力提升培训-从管理走向领导
管理者领导力提升培训-从管理走向领导学习背景 过度的管理带来的是懒政和应付，组织死气沉沉，员工都只是为了几个KPI在工作，管理者如果总是从管…
04-01
上饶克服团队协作的五种障碍（FDT）工作坊
克服团队协作的五种障碍（FDT）工作坊被世界500强企业广泛运用，服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校、HGST、…
04-01
上饶有效授权领导力提升
有效授权领导力提升课程背景：企业的运营模式从最早的手工作业到机加工，从流水线到自动化，从人工到智能，发展到今天，人员的构成发生了巨大…
04-01
上饶员工授权与激励技巧
《员工授权与激励技巧》课程背景：随着时代的进步，下属的时代性特征愈发的表现为差异化：个性自由，独立特行，理性思考，感性行动，强被认可…
04-01
上饶“有效”领导力
“有效”领导力背景在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法保证企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何…
04-01
上饶中层管理者领导力提升
中层管理者领导力提升为什么要学习本课程在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功…
04-01
上饶走进“执行系统”
走进“执行系统”------企业中高管培训序列背景：企业的生存与发展有他自我运行的规律。排除掉企业的诞生的特殊性，一家企业的运营最终要依靠系…
04-01
上饶粟文杰《高效沟通技巧》
上饶粟文杰《高效沟通技巧》
一、粟文杰《高效沟通技巧》课程背景现在，企业中组织和部门之间在发展和协调之间因岗位差异化和管理者个体化的问题，往往针对事情会有不同的…
03-31

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