主讲老师: 天相（王明峰）（价格面议）
企业战略地图课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
1清晰企业发展战略
2明确企业未来发展方向
3理清企业内部业务
课程对象：
课程时间：3天2晚
一、国家环境下的企业战略取舍
1如何迎合政治体制、适应执政方略与解读政策指引
2如何了解经济结构、经济状态与经济发展
3判断外部环境的开放程度、宽松程度与风险评估
二、社会环境下的企业战略取舍
1如何关注技术研发、效果实验与嫁接成果转化
2如何理解主流文化、亚文化和文化传承的商业机会
3如何抓住不同时期的人口红利和顺应商业的变化节奏
三、行业环境下的企业战略取舍
1如何判断行业变革的先决条件、必备条件和充分条件
2如何找准时机搭便车，搭快车与追逐商业效率
3如何在消费升级、消费降级与消费保级中择优胜出
四、建立在调研基础上的市场分级
1如何挑选出经济基础好、质量高和发展潜力大的目标市场
2如何衡量竞争对手的市场支配能力、公司实力及业务能力
3如何寻找消费体量大、贡献多、意愿强的利益蓝海
五、建立在回报预期前提下的市场锁定
1如何提前锁定市场宣发、投放、实施的推广定向
2如何提前做好可预见、可操作、可控制的渠道布局
3如何提前剖析业务范围、产品路径和成本利润
六、建立在确保有效、高效启动下的市场方针
1如何确立是采用高举高打、中规中矩还是脚踏实地的活动策略
2如何确立企业价值、用户价值以及合作价值的三方共赢
3如何确立价格策略的制定依据、发展导向以及处理方式
七、基于战略清晰指向的企业赛道聚焦
1如何在用户的生存、生活以及追求生命状态的范围内选择品类聚焦
2如何在较为复杂的、比较常规的和相对简单的情况里做到场景聚焦
3如何抓取用户的基本信息、社会信息、生活信息做到用户人群聚焦
八、基于战略清晰落地的企业产品聚焦
1如何从产品使用的前、中、后找出最刚需的用户痛点
2如何从产品效能、利益和体验的不同角度里确立用户的衡量标准
3如何通过类型参照、竞品剖析、独立思考将产品方案打爆
九、基于战略清晰变现的企业商业化聚焦
1如何规划出引流款、爆款、利润款的商品利益化链条
2如何让产品带给用户猎奇、代入和炸裂心理引爆围观
3如何根据人、时间和不同使用环境设计多种定价收入方式
