主讲老师: 莫言（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
国家职业生涯规划师国家高级人力资源管理师6Ds线上学习项目设计师ACIC国际注册沙盘讲师AACTP国际注册培训师ITMI国际注册人才管理师CMC国际注册管理咨询师中国管理科学研究院-客座教授
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主讲课程：
管理系列课程： 《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》《从优秀到卓越-效率工具PDCA》《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》《高绩效团队加速器-OKR工作法》《Do Best高绩效团队...
赢在行动学习课程大纲详细内容
课程分类： 行动学习
课程目标：
清晰认知行动学习的概念，明确行动学习的模式
了解行动学习的关键6要素和公式
了解行动学习在企业应用的逻辑和主要应用场景
掌握行动学习的流程和操作关键
课程对象：基层团队管理者、中高层管理者、企业内训师
课程时间：3小时
一、认识“行动学习”
1.传统培训的挑战
1)没有任务，情景
2)成人学习特色；遗忘曲线
3)人和组织的惯性
2.行动学习的概念——群策群力
1)行动学习=结构化知识+质疑+反思+执行
2)行动学习的关键要素
3)行动学习的一般过程
3.行动学习解决系统问题的药方
1)打破旧的组织框架，建立新的无边界组织
2)打破旧的思维框架，建立新的思维框架
二、体验“行动学习”——世界咖啡/ORID深度会谈
1.小组命名+团队愿景
2.第一轮小组讨论与分享
3.小组成果总结与回顾
4.小组成果展示与分享
三、复盘“行动学习”
1.好的行动学习主题的特点
2.研讨的关键操作：发散与收敛
3.促动师的四大信念+三大角色
四、赏析“行动学习”
1.行动学习促动会议流程
1)需求分析
2)流程设计
3)现场促动
4)行动跟进
2.行动学习的应用场景
1)战略落地
2)绩效突破
3)问题解决
4)团队打造
3.行动学习工具箱示例
4.行动学习项目案例示例
