主讲老师: 王波（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
实战派管控专家国际注册培训师(CIPTT认证)清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师新加坡经管学院、加州工学院客座教授国资委职业经理研究中心、北大纵横、时代光华等公司合作讲师北清经管高等研究院实践...
主讲课程：
执行力系列：《粉丝经济下的狼性执行力》；《高效执行力》；《打造万众一心的执行文化》通用管理系列： 《中高层管理者技能提升培训》《职业化训练营》《职业素养与阳光心态》《时间管...
如何管理和激励新生代员工课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
1、全方位了解新生代员工的行为和人格特征
2、掌握了解新生代员工的方法及途径
3、学习新生代员工的管理招术
4、掌握激励新生代员工的技巧及策略
课程对象：企业管理层人员
课程时间：1天
第一讲新生代员工的成长背景与环境分析
一、360度了解新生代员工
讨论：新生代员工给企业带来的管理上的问题及现状分析
对比70后，新生代员工成长的背景与环境分析
我们对新生代员工优点与缺点的评价
新生代员工如何评价“前辈”？
二、新生代员工的十大行为特征、职场思维与心态
唯我：我的底盘我做主
独立：鱿鱼炒老板，老板吃剩饭
果断：爱你没商量—需要理由吗？
自恋：我是世界的唯一、天下无双
爱梦：翅膀没硬也要飞
感性：有种！我挺你！我顶你！
叛逆：谁不乖？我最乖！
简单：简单，最好！
无畏：我就喜欢!ＷＨＯ怕ＷＨＯ?想唱就唱！
质疑：搞错没有？ＢＭＷ！
三、新生代员工管理与激励方法：以独攻独
第二讲新生代员工的沟通技巧
一、聆听技巧
二、发问技巧
柏拉图：很多时候，问题往往比答案更重要！
三、区分技巧
区分能力：理清事实和演绎，避免含混，让被教练者了解自己的心态，固有信念和处事模式。
案例：你喜欢吃榴莲吗？
四、回应技巧
五、赞美技巧
赞美与批评的不同层次运用
六、同频同理心沟通技巧
七、责备技巧—汉堡责备法
肯定过去+责备现在+期待未来
八、冲突处理策略：竞争、合作、妥协、回避、迁就
第三讲新生代员工的管理模式
一、建立一套用机制保障执行到位的自驱动式的制度化管控系统。
事前：定义所要达成的目标：明确结果；
锁定所要达成目标的人：明确做事的责任所在，责任一对一，并承诺结果。
事中：过程检查与管控，跟踪检查阶段性结果，确保最终结果的落实到位。
事后：业绩评估，即时奖罚，给新生代员工执行的动力。
互动：闹市追杀
互动：穿衣服；视频：天下无贼
二、结果定义——心中有结果，执行有效果！
三、一对一责任—千金重担众人挑，人人头上有指标！
四、过程检查—人们不会做你希望的、人们只会做你检查的！
五、即时激励—好报才有好人！
第四讲新生代员工的辅导与培养
一、新生代喜欢被领导，而不是被管理
1、管理建立在合法、有报酬、强制性权利基础上。
2、领导建立在合法、有报酬、强制性权利基础上，但更多的是建立在个人影响力、专长和模范作用的基础上。
二、现代班组长的领导和传统管理的对比
三、现代班组长应具备的条件
1、大局观念—新老员工融洽相处
2、开放的沟通心态
3、优秀的口才
4、灵活的大脑
5、锐利的眼睛
6、聪慧的耳朵
7、丰富的专业知识和技能
四、相处模式：当明星领导，带粉丝员工
五、影响个人发展的关键因素
知识、技能、行为、价值观、态度
六、辅导的定义
七、辅导与培养下属的心态
教会徒弟，师傅更加成功！
八、培育下属的两个维度
意愿的培育、技能的培育
九、技能辅导的一般结构
说明、示范、练习、认可、跟踪
十、辅导的四种方法
方法一：我示范、你观察
方法二：我指导、你试做
方法三：你试做、我指导
方法四：你汇报、我跟踪
十一、辅导的四个策略
1、创造环境
2、绩效伙伴
3、激发承诺
4、善于学习
