主讲老师: 赵又德（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
六西格玛黑带大师高级培训师双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）美国注册管理会计师认证（CMA）中国五百强讲师曾担任世界五百...
主讲课程：
班组管理：《如何当好班组长》、《班组长综合管理技能提升》、《班组长效率提升技能实战培训》、《班组长领导力提升及团队建设实战》《班组长效率提升技能实战》、《班组长安全管理技能实战培训》
...
六西格玛绿带应用培训课程大纲详细内容
课程分类： 六西格码
课程目标：
1.熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
2.熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
3.理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
4.理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
5.能够独立带领团队实施项目改善
课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
课程时间：5天
