主讲老师: 罗振海（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
万向集团万向钱潮设备管理工程师香港福群科技集团助理生产经理深圳通源电缆实业生产副厂长/管理代表松本智能有限公司生产总监/管理代表深圳市总工会高级讲师/资深专家深圳市长质量奖评审专家...
主讲课程：
《精益生产管理》、《工业4.0课程》、《精益管理实战技法》、《TPM全面生产管理》、《制造业库存控制技术与策略》、《生产效率提升》、《如何提高采购谈判技巧》、《六西格玛管理》《生产计划与物料控制》、《...
PMC生产计划与物料管理实务课程培训大纲课程大纲详细内容
课程分类： 生产计划
课程目标：
课程对象：公司生产副总、生产总监、厂长、PMC经理、物料主管、仓管主管、仓管员、物料员及物料活动相关人员。
课程时间：
第一讲重新认识PMC的管理职责
1.工厂管理的各种现象剖析(案例)
2.PMC定义的两项内容
3.PMC管理任务与目标
4.PMC的组织结构建议
5.PMC的未来管理功能
第二讲如何制定有效的生产计划
1.计划的数据(案例)
2.日程之计划
3.外发之计划
4.计划的表现
5.单品型计划
6.预期型计划
7.基准之计划
8.作业的顺序
第三讲生产进度控制的实务详解
1.计划产量的实现
2.进度管理的评价(案例)
3.原订计划的调整
4.紧急任务的处理(练习)
5.进度数据的整理
第四讲库存预测与物料控制实务
1.什么是物料管理？(案例)
2.物流业与制造业物料仓储管理的区别
3.物料管理的目标
4.产、销、存之间的联系(思考题)
5.有效控制库存量的方法
6.库存的重点管理
7.库存的控制日程
8.库存筹措简略化
9.库存计划的预测
10.时间系列分析法
11.移动平均法预测
12.指数平滑法预测
第五讲影响交期达成原因与对策
1.客户方导致交期延迟的原因
2.缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果
3.生产混乱的原因有哪些
4.生产进度落后时应采取什么措施
5.如何防止缺料及压缩库存数
6.改善生产管理制度的项目、做法及管理重点(案例分析)
第六讲培训总结
1.疑难问题解答
2.学员互动问与答(练习题)
3.本次培训总结
