主讲老师: 朱跃进（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
硕士研究生985高校清华大学、南开大学特聘讲师高级工程师、高级咨询师曾任世界500强首钢集团技术部部长曾任台湾上市研华科技集团质量管理部部长
主讲课程：
第一部分ISO/TS16949标准以及质量五大工具系列课程《TS16949内审员培训》《TS16949五大手册实战应用》《APQP--先期产品质量策划》《SPC--统计过程控制》《MSA--测...
6S现场管理课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
1、了解6S的基础知识。
2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。
3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。
5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。
课程对象：制造企业高管和一线管理者,制造企业一线员工,制造企业具体负责6S推动的部门主管和员工,想提升企业整体面貌的企业
课程时间：
引言：
第一单元6S基础知识
一、6个“S”的具体含义
1、整理：区分必要品和非比必要品，现场不防止非必要品
2、整顿：将寻找物品的时间减少为零
3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
4、清洁：将整理，整顿。清扫进行到底，并且制度化
5、教养：对于规定的事情，大家都要遵守执行
二、6S是现场管理的基础
1、安全管理与6S
2、绩效管理与6S
3、品质管理与6S
4、设备故障与6S
三、6S推动带来的好处
1、6S是最好的营销专家
2、6S是节约专家
3、6S是标准化的推行专家
4、6S是工厂安全的守护专家
5、6S是促进作业者愉快工作专家
第二单元现场6S的推进及其重点
一、整理的推行要点
1、缺乏整理所产生的浪费
2、推行的要领介绍
3、整理之"要"与"不要"分类标准范例
4、使用周期确认推行要领
5、案例---跳蚤市场
二、整顿的推行要点
1、彻底地进行整理
2、只留下必需品，最低限度必需品；
3、确定放置场所和方法
4、进行标识管理
5、案例—--某集团统一的摆放要求和标识要求
三、清扫的推行要点
1、清扫的推行要领
2、清扫的推行步骤
3、“一平方米”概念的推行
四、清洁的推行要点
1、清洁推行的要领
2、清洁的推行步骤
3、案例“区域管理人责任制”实施
五、素养的推行要点
1、素养形成的基本过程
2、外资企业长用的素养形成步骤
3、案例：800月薪的600处罚
六、安全的推行要点
1、安全意识锻造
2、安全心态的转变
3、安全技能的提升
4、环境的改变
5、再次突破
第三单元6S的有效推行
一、6S推行失败的原因分析
二、6S推行成功的条件
三、6S推行的核心
1、高层管理者的重视与支持
2、推行6S的应有心态
3、6S的推行要循序渐进
4、督导与评审
5、制定活动规则---具体的要求表单
四、点面结合的推行方式
五、推行的步骤
1、6S活动推行顺序
2、建立6S推行组织
3、规划6S责任区域
4、制定6S推行方针及目标
5、6S推行定期活动
第四单元6S活动推行全攻略
一、6S活动(一)整理
1、制定要和不要的标准
2、重点要与不要的场所
3、红牌作战
4、不要物品的清理
5、自我每日检查
二、6S活动（二）整顿
1、物品的分类
2、决定放置位置---公司制定统一的标准
3、决定放置方式
4、划线定位----前期按照划线，等从形式到习惯了就可以取消
5、明确标识
三、6S活动（三）清扫
1、区域划分
2、区域责任制制度建立
3、管理者带头完成
4、例行清扫，注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
四、6S活动（四）清洁
1、落实前面3S工作。
2、制定相关规章制度
3、定期三阶段的不间断宣导
4、辅助于考核
五、6S活动（五）素养
1、教育训练
2、辅助监督
3、理念的深入，辅助于一些活动
4、形成习惯，
5、责任意识培养，保持
六、6S活动（六）安全
1、安全意识的培养
2、安全事故原因剖析
3、安全隐患的排除方法
4、安全预警救援管理
第五单元100%责任意识的培养
一、推行6S是一种使命，是一种责任
二、拒绝借口，勇于担责
1、6S推动容不得半点不负责任
2、没有任何借口不执行6S
3、责任止于我
4、对结果负责，对现场负责
三、勇于承担100%责任
1、100%的意识建立
2、三鹿倒闭记
3、承担结果是为了更好的改变结果
四、让100%责任成为一种习惯，让6S成为一种习惯
1、6S的木桶定理
2、责任带动荣耀
3、全体宣誓
