主讲老师: 刘治国（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
房地产工程项目管理专家英国皇家特许建造师(MCIOB)中国一级注册建造师注册咨询（投资）工程师注册造价工程师现任某标杆房企副总裁曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（...
主讲课程：
《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》《房地产项目管理能力训练营工作坊》《项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同》
...
房地产项目复盘课程大纲详细内容
课程分类： 复盘工程项目管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
一、房地产项目复盘的意义与价值
复盘：一种方法论，更是一种工作习惯；促进组织快速迭代加速创新。
培养领导力
提升执行力助推企业成长
企业文化
聚焦问题解决，持续改善管理
内化经验
为组织能力
二、房地产项目复盘的各阶段
1、准备：
2、执行：
3、评审：
三、房地产项目复盘的核心要点：回顾、分析、原因与经验教训
1、可研阶段：数据本身、数据收集方式、决策依据、决策流程等回顾与分析
2、投资过程：投资合约条款、投资谈判过程、谈判决策及依据回顾与分析
3、项目财务数据实现与可研报告对比分析
4、产品定位：定位数据模型、定位依据、定位决策流程、公司能力对定位的支撑度等回顾与分析
5、规划及方案阶段：方案与定位匹配度、方案的优劣势分析、方案决策流程等回顾与分析
6、项目整体运营计划：运营计划编制依据、运营计划决策流程、运营计划与可研数据的匹配度、公司能力对运营计划支撑度等回顾与分析。
7、项目招采计划与实施：招采计划编制依据、招采实施偏差分析、招采计划与整体运营计划的匹配度、招采计划对运营计划的支持度等回复与分析。
8、项目成本目标与实施：成本目标编制依据、成本目标实施偏差分析、成本目标与整体运营计划的匹配度、成本目标对运营计划的支持度等回复与分析。
9、项目工程计划与实施：工程计划编制依据、工程进度实施偏差分析、工程进度计划与整体运营计划的匹配度、工程进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
10、项目工程质量目标与实施：项目质量目标编制依据、项目质量目标达成情况、工程质量目标对运营计划达成的匹配度、支持度，质量目标达成偏差分析、对运营计划的影响等回顾与分析
11、项目营销计划及实施：营销计划编制依据、营销计划实施偏差分析、营销计划与整体运营计划的匹配度、营销进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
12、风险管理计划与实施：风险管理计划编制依据、风险管理计划实施偏差分析、风险管理计划与整体运营计划的匹配度、风险管理进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
13、项目前期报建计划及实施：前期报建计划编制依据、前期报建计划实施偏差分析、前期报建计划与整体运营计划的匹配度、前期报建进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
14、项目竣工验收及交付:竣工验收及交付计划编制依据、竣工验收及交付计划实施偏差分析、竣工验收及交付计划与整体运营计划的匹配度、竣工验收及交付计划对运营计划的支持度等回复与分析。
