主讲老师: 齐乃波（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国文化软实力实战讲师TTT国际职业培训师中国海轩商学院品牌讲师163诚信品牌讲师鉴证平台鉴证讲师中国培训师研究院高级研究员中国企业文化研究会党建专家组成员中国培训师研究院...
主讲课程：
《班组建设》、《保密管理》、《档案管理》、《党群建设》、《工作汇报》、《公文写作》、《沟通表达》、《过程管理》、《会议管理》、《目标管理》、《三观教育》、《商务谈判》、《时间管理》、《思维研讨》、《四...
团队建设课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
【课程收益】
1.正确认识团队，增强团队凝聚力建设信心
2.提升企业干部和员工的互助、协调、服从的精神
3.增强企业团队的执行力
【课程目的】
改善团队成员的合作关系
打造卓越团队
课程对象：管理干部与员工
课程时间：1-2天
一、一个宗旨：
1、坚定团队精神
（1）团队、团体与团伙
（2）蚂蚁的启示
（3）理解团队
（4）管理团队
二、六个方法：
2、统一价值理念
（1）共同追求或愿景
（2）有序与无序的价值观
（3）松下的价值观
（4）亮剑：共同价值观增强凝聚力
3、设立假想敌人
（1）企业到了最后时刻
（2）明确市场竞争的对手
（3）做好充分预案
（4）拟定内部突围策略
（5）千万不要忘记市场竞争
4、角色界定明确
（1）女人喜欢什么样的男人
（2）团队8种角色
（3）团队角色优缺点
（4）团队角色认知的启示
（5）两种对长远成功至关重要的能力
5、公正奖惩机制
（1）管在严格执行制度
（2）理在做好思想政治工作
（3）奖惩程序科学规范
（4）一视同仁把好尺度
6、关心每个员工
（1）让员工有尊严的工作与生活
（2）关心员工身心健康
（3）关心员工职业生涯
（4）关心员工家人与家庭
7、树立感恩意识
（1）感恩是美德
（2）感恩身边的人
（3）感恩社会
（4）感恩企业
（5）一切的感恩都要落实在本职工作上
三、三个步骤：
8、营造良好氛围
（1）企业文化
（2）班组文化
（3）家文化
（4）思想政治工作与精神文明建设
9、强化共同目标
（1）目标任务导向
（2）企业、个人业绩和个人人生目标
（3）团队目标的确定
（4）确定目标的原则
（5）建立目标责任
10、及时梳理沟通
（1）对上沟通
（2）对下沟通
（3）平行沟通
