主讲老师: 李根稳（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
职业化管理导师新生代管理教练中层管理培训专家新生代研究院院长中小企业人才发展顾问中国人力资源研究会特聘教授中国管理科学研究院特约研究员中国职业经理人认证特约培训师
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主讲课程：
四、新生代员工管理系列课程：《新生代员工胜任力模型》《如何与新生代员工高效沟通》《新生代（95、00后）员工管理智慧》《如何与新生代共事：建立和谐员工关系》《职场心智修炼：青年...
新员工职业生涯发展与规划课程大纲详细内容
课程分类： 职业生涯
课程目标：
1.了解自我，全面、客观的认识自己，做好角色定位，转变角色
2.从入职第1天开始建立新员工成长导图，快速提升职业化素养与岗位胜任力，掌握现阶段职场核心能力
3.职业规划、树立职业目标和方向，并进行职业计划。理性的面对现实，脚踏实地工作
4.为自己设计一份职业发展规划图，加快成长的速度，为生涯发展谋好局
课程对象：企业新进员工
课程时间：1天/6H
第一部分团队建设
目的：以体验、互动、参与的方式让大家互相认识、团队融合、建立氛围
十六、参与：组建学习班委
十七、互动：营造学习氛围
十八、体验：构建人际关系
十九、游戏：加强团队融合
二十、实效工具：建立新员工成长导图
第二部分角色认知
十、互动：我是谁？——角色认知
十一、游戏：我如何看待自己？——一个人最大的障碍是思维的障碍
十二、引导：角色认知与定位——此时此刻，你是一个职业人
十三、实效工具一：9步助力角色华丽转型
十四、实效工具二：个人能力成长计划
第三部分职业化素养与成长导图
六、引导+参与：带领每个学员绘制成长导图（1~3个月）
七、内悟：我为谁而工作？
八、研讨：工作的质量决定了生活的质量？
九、案例：优秀员工是怎么炼成的！
十、实效工具：职业化员工的五项修炼
第四部分科学制定职业生涯规划
六、分享：职业生涯规划的3大类型
七、感悟：职业生涯规划的3个阶段
八、演练：十步做好职业生涯规划
九、实效工具一：新员工如何建立职业锚
十、实效工具二：科学制定职业生涯规划的方法
第五部分新员工职业生涯现场演练
六、演练一：我1-3年的工作计划?
七、演练二：我的个人职业行动计划
八、演练三：个人在组织发展的心理曲线
九、演练四：绘制我的人生观、价值观和世界观
十、演练五：如何将我的三观与工作相结合？
