主讲老师: 冯涛（西安）（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
博士，西安交通大学教授美国CommonwealthCommerceUniversity大学讲座教授美国ConcordiaUniversity,Wisconsin大学讲座教授联合国UNDP培训项目专...
主讲课程：
《部属培养与激励》《从财务视角来理解和掌握高效管理的要义》《从公司经营实例看“三会一总”的权限划分》《打造基于战略的领导能力和领导团队》《打造卓越的执行力》《董事会应该如何建立企业内部控制制度》《董事...
企业全面预算管理课程大纲详细内容
课程分类： 全面预算管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一讲概述
一、导入案例：全面预算管理挽救了亚信
二、全面预算管理的涵义
三、全面预算管理的本质
1、全面预算管理是一种管理机制
2、全面预算管理是一种战略管理
四、全面预算管理的作用
五、全面预算管理框架
六、实施全面预算管理应注意的问题
第二讲全面预算管理体系的构造
一、从企业战略出发，制定预算目标
1、全面预算与战略、日常经营的关系
2、公司预算目标的战略选择
3、基于平衡积分卡的预算目标体系
二、根据企业性质和管理要求，确定预算范围和内容
三、根据预算期的重点，规划预算编制的起点
1、以营业量为起点
2、以成本目标为起点。
3、以现金流量为起点。
4、以利润或股东权益为起点。
四、根据企业的管理环境，设计预算编制流程
1、自上而下式。
2、自下而上式。
五、按高效、适用原则，建立预算管理的组织体制
第三讲全面预算体系内容
一、业务预算
1、销售（营业）预算
2、生产预算
3、直接材料预算
4、直接人工预算
5、制造费用预算
6、产品成本预算
二、专门决策预算
1、资本预算
2、筹资预算
三、财务预算
1、现金预算
2、预计损益表
3、预计资产负债表
四、各种预算间的关系
第四讲预算编制的程序
一、全面预算编制流程
二、预算编制的基本程序
第五讲预算编制的方法
一、固定预算
1、按定额或标准确定预算
2、基期增减法
3、案例分析
二、弹性预算
1、涵义
2、案例分析
三、滚动预算
1、涵义
2、案例分析
四、零基预算
1、涵义
2、案例分析
五、基础预算
1、涵义
2、案例分析
六、概率预算法
1、涵义
2、案例分析
七、权益利润率规划法
1、涵义
2、案例分析
第五章预算执行与控制
一、预算执行和信息反馈程序
二、预算控制的流程
三、预算执行过程中的审批
四、预算执行过程中的差异分析
五、预算执行过程中的考核
第六讲全面预算管理的保障制度
一、组织保障
1、组织再造
2、内部协调
二、管理方法保障
1、精益生产
2、敏捷制造
3、价值链
4、企业资源计划
