主讲老师: 李平（深圳）（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
中国企业咨询师100强/中国讲师500强中国民主同盟深圳福田委员中国企业持续化研究协会研究员国家注册人力资源管理师/营销师北大、清华等高校MBA客座教授深圳市经济学会企业研究中心人...
主讲课程：
1.《新常态·总裁商战突围》2.战略管理～《战略规划与执行》（--如何制定有效的战略规划）3.经营管理～《年度经营计划制定与运营落地》（--编制年度经营计划）4.运营管控～《运...
成长型企业战略规划与执行---如何制定有效的战略规划课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
1、多年担任成长型公司高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟，化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析，真正做到学以致用
2、讲师亲历的企业战略规划和年度经营计划编制实例，以至简大道诠释深奥理论
3、提供战略规划和年度经营计划的具体模板，即学即用，无需学习过渡期
4、多种课程学习形式，宏观战略和具体计划充分结合，打造企业核心竞争能力
课程对象：董事会成员，公司管理层，如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士
课程时间：
第一部分：统一思维和语境——到底什么是“战略”
1、通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
2、站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变
3、中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
4、概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区
第二部分：成长型企业战略困惑
1、什么才是成长型企业？
2、成长型企业处于生命周期什么位置？
3、成长型企业处于市场竞争中什么样的处境？
4、成长型企业投融资上的困惑
5、成长型企业商业模式上的困惑
6、成长型企业管理上的困惑
第三部分：成长型企业突破战略困惑之路
1、把握大势
2、顺势而上
3、另辟蹊径
4、底头拉车更要抬头看路
5、理清思路，将无形转有形
6、战略宣贯，上下同欲
第四部分：制定战略规划的常用方法和途径
1、全新诠释几个经典工具：是什么？有何用？怎么用？
2、战略规划的深度剖析：公司层面、业务层面、职能层面
3、打造经营管理的“方向感”：战略规划-经营计划-全面预算-绩效考核
4、由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
5、起而行之——战略规划的编制实例
6、洪钟大吕：编制战略规划的核心指导思想
7、上下一心：成长型公司编制战略规划的流程概览
8、长缨在手：编制战略规划的模板举例
9、庐山真面：一成长型集团公司战略规划实例列举
第五部分：制定战略规划的实施举措
1、什么是战略实施？
2、战略实施之要点
3、不要让战略规划成摆设
4、没有举措就没有战略
5、战略举措不是空穴来风
6、战略举措关键要能落地
