课程分类： 企业战略战略管理沙盘
课程目标：
培养领导者的全景思维，从时间和空间维度提升战略的认知；
设定战略目标后，改善组织效率，做正确的事而非容易的事；
改善领导者变革思维方式从而应对不断变化的外部市场环境；
建设团队需要建立信赖关系、共享目标、发挥长处责任到人；
课程对象：中层管理中层后备基层管理新晋管理者
课程时间：1-2天，6小时/天
第一部分：沙盘模拟课程复盘四段论??
模拟结束后以体验过程中的关键信息为基础，老师采用促动工具带领团队进行沙盘模拟课程复盘四段论??：
第一步，沙盘复盘，个人评分/团队评分，目标与结果/计划与行动对比；
第二步，沙盘类比，在体验中做的好的/不好的，工作中类似情景对比；
第三步，问题分析，为什么会产生这样的行为/现象，问题的本质探寻；
第四步，行动计划，针对问题是否有创新性的解决方案，如何实现落地；
复盘结束后培训师结合实际情况，协助参与者根据所担任角色、公司经营状态、未来实践改善等方向完成课程心得，并交付给培训部门负责人。如果参训单位允许，培训师会引导学员队目前实际工作的经营方向、团队建设、产品升级、客户管理等相关问题进行深入研讨。学员学后即用，参训者可以把重建后的相关信息带回企业进行不断的揣摩、检测、修改来实现新的超越和自我优化，让沙盘模拟课程完整落地。
第二部分：战略思维
一、战略认知与理解
什么是战略（战略的目的在于构建企业现状与未来目标的桥梁）
战略的三个层次
战略与绩效的关系
战略制定（使命、愿景，环境分析与战略之间的关系）
战略工具（SWOT分析、波特五力模型、价值链分析、GE矩阵）
第三部分：战略分解
一、战略解码
什么是战略解码
为什么要战略解码
战略解码流程
案例解析：海底捞差异化战略到具体目标的有效达成
战略解码实现战略实施过程中的四大障碍
解决远景障碍
解决行动障碍
解决解决人员障碍
解决制度障碍
在战略规划中必须打赢的仗（关键目标梳理）
什么是必须打赢的仗
必须打赢的仗六个方面描述
必须打赢的仗的模版
工作坊及产出内容：描述关键战役及战略重点（六方面描述）
二、上下级分解目标
DOAM工具法
D行动方向
O目标
A行动计划
M衡量标准
逐级分解/逐级承诺
案例解析：某集团公司与分公司运用DOAM方法图示详解
工作坊及产出内容：调整上下级间对于战略目标的契合程度已达成上下同欲
二、从策略共创到经营计划（OGSM战略落地）
如何用OGSM制定年度经营计划
步骤一：目的（Objectives)
步骤二：目标（Goals)
步骤三；策略（StrategIEs)
步骤四：衡量（Measures)
组织计划流程图示（从目标到计划）
达成目标的策略（促动工具：团队共创）
团队优劣势分析（促动工具：T型看板）
团队资源梳理
达成目标的策略选择（促动工具：盈利矩阵）
从策略到计划的制定（SMART）
优化经营计划建立衡量标准
