一、方案背景
随着经济的发展，整个社会经济，包括各个行业及各个企业管理，项目制深入人心，同时，用人方对综合型项目管理人员的重视愈发强烈，能应对复杂局面的多功能人才备受青睐。
项目经理是项目的综合管理者，是各项工作的协调者，是指挥者，现在的项目经理已不再是过去意义上的项目管理者，不再是只要求专业素质的具备，而工作中管理知识、事务应变，对项目人员的统筹、协调、激励，以及对客户的沟通联系等，都需要项目经理通过管理来使项目所有人员成为一个团队，形成合力推进项目发展。
而在多重事业环境因素和组织过程资产的影响下，项目经理应具备的能力要求往往会更多。除了上面所提到的内容以外，还可能要具备：商务谈判能力、影响力、决策能力、冲突管理、教练技术等。
综上所述，新时代的项目经理应该是一名内外兼修、全面发展的综合型人才，对项目经理进行系统的培训和提升，对于企业来说意义重大。
二、培养对象
项目经理、项目负责人、部门主管
三、设计思路
新时代的项目经理是综合全能型人才，不仅要具备项目统筹的基本功，把控项目的各项流程和进度，还要懂得团队管理技巧，能够带领激励项目团队有效推动项目的推进，并且能够灵活应变，在沟通、谈判、问题解决等方面得心应手，他是项目统筹者，也是团队管理者，更是综合应变者：
