课程分类： DS赋能运用
课程目标：
1、了解DeepSeek是什么，能做什么。
2、了解DeepSeek环境下，企业经营要从“解题脑”换到“提问脑”
3、掌握DeepSeek赋能商业3大步骤：“敢换脑”、“懂方法”、“多实践”
“敢换脑”，掌握3会：会分析问题、会构建框架、会设计提示
“懂方法”，掌握5定：AI+定问题，AI+KSF，AI+定策略，AI+定KPI，AI+定计划
“多实践”，掌握8场景：AI+价值设计，AI+模式设计，AI+推广设计，AI+促活设计，AI+留存设计，AI+组织设计,AI+SOP设计，AI+IT设计
课程对象：
课程时间：
坚决不讲网上一搜就有的内容，基础内容提前学习！！！！！！！！
课前学习：《AI提示词基础》
喻旭老师，视频号内容：
AI+报告/文案、发言稿、报告、论文、规划、可行性方案、广告图文、短视频等
导入章：内卷时代，DeepSeek经营突围契机
1、突围内卷要创新，而每个创新背后都有一个伟大提问
2、DeepSeek为国人创新提供新契机
3、DeepSeek是什么？国产、免费、开源、强大
4、DeepSeek能做什么？能力图谱
5、DeepSeek如何应用？
DeepSeek+提问脑，商业提效50%
第一章敢换脑
一、换提问脑
1、解题脑不适应创新时代
2、中国人习惯“单脑”思维，即：解题脑
3、利用“DeepSeek+提问脑”提升“多视角、能创新、有深度”
4、不利用“DeepSeek+提问脑”将失去“竞争力、创新力和执行力”
二、换脑姿势
1、错误姿势：只懂“提示技术”，不懂“提问技术”
2、正确姿势：“3会”，会分析问题、会构建框架、会设计提示
三、换脑方法
1、敢换脑：“3会”
2、懂方法：“5定”
3、多实践：“N练”
练习：《DeepSeek+商业设计能力测评表》
第二章懂方法
案例研讨：《XXX车企经营问题的创新思路》
研讨输出：创新5定 ( 定问题—>定KSF—>定策略—>定KPI—>定计划 )
一、定问题
1、定问题就是“识别差距”，包括：“绩效差距”和“机会差距”
2、定问题难在“厘不清”、“不精准”
3、定问题3步法：
第1步：分析差距，找落差
第2步：后果预测，造紧迫
第3步：转化课题，定方向
4、DeepSeek赋能“定问题”：提示词设计关键
示例：
5、DeepSeek赋能“定问题”：《提示词设计模板库》（见第三章“多实践”）
练习：1
问题甄别练习
练习：2
DeepSeek练习，小组拟定问题，按照《提示词设计模板库》，转化课题。
二、定KSF
1、定KSF就是“打7寸”
2、KSF（关键成功要素）是“经营的航海图”、“问题的根因图”、“运营的架构图”
3、定KSF难在构建“MECE”框架（模块式、流程式、矩阵式）
4、定KSF：《经典模型4步法》
第1步：明确问题背景和类型
第2步：选择适用的经典模型
第3步：根因分析/分解问题
第4步：提炼KSF（关键成功要素）
5、定KSF：《标杆案例分析法》
第1步：选择标杆对象
第2步：确定关键绩效指标（KPI）
第3步：差距根因/成功做法
第4步：提炼KSF（关键成功要素）
6、DeepSeek赋能“定KSF”：提示词设计关键
示例：经典模型4步法
6、DeepSeek赋能“定KSF”：《提示词设计模板库》（见第三章“多实践”）
练习：1
DeepSeek+MECE框架构建练习
练习：2
DeepSeek练习，小组拟定问题，按照《提示词设计模板库》，按照4步法，提炼KSF。
三、定策略
1、定策略就是“优选行动路径”
2、定策略难在“精准性、可行性、创新性”
3、定策略：4步法
第1步：明确KSF背景和类型
第2步：选择适用的方法论/经典模型
第3步：分解行动策略
第4步：提炼行动策略
4、DeepSeek赋能“定策略”：提示词设计关键
示例：
5、DeepSeek赋能“定策略”：《提示词设计模板》（见第三章“多实践”）
练习：1
有效的行动策略判断练习
练习：2
DeepSeek练习，小组根据拟定的KSF，按照《提示词设计模板库》，按照4步法，提炼行动策略。
四、定KPI
1、定策略就是“衡量成败”
2、KPI设计4标准：“目标相关性、可测量性、……”
3、“KPI目标”设计标准
4、定KPI：3步法
第1步：提出备选KPI
第2步：评估筛选KPI
第3步：设置“KPI目标”
5、DeepSeek赋能“定KPI”：提示词设计关键
示例：
6、DeepSeek赋能“定KPI”：《提示词设计模板库》（见第三章“多实践”）
练习：1
有效的KPI判断练习
练习：2
DeepSeek练习，小组选定KSF及对应的行动策略，按照《提示词设计模板库》，设计KPI，并制定KPI目标。
五、定计划
1、定计划就是“保障执行”
2、计划4要素：“行动任务、负责人、完成时间、监控完成”
3、行动任务拆解：行动细项、行动步骤
4、行动任务4大关键（具体的、可操作的……）
5、定KPI：3步法
第1步：行动解码
第2步：行动落实
第3步：行动监控
6、DeepSeek赋能“定计划”：提示词设计关键
示例：
7、DeepSeek赋能“定计划”：《提示词设计模板库》
练习：1
有效的行动任务判断练习
练习：2
DeepSeek练习，小组回顾整个课程，利用AI输出《DeepSeek + 行动5定表》（见第三章“多实践”）
第三章多实践
一、练习《DeepSeek + 行动5定表》
举例：
《DeepSeek + 行动5定表》
二、演示《DeepSeek + 提示模板库》
备注：涉及产权信息，模糊处理，需要详细的可以直接联系喻旭。
1、《DeepSeek + 定问题：提示模板》
2、《DeepSeek + 定KSF--经典模型法：提示模板》
3、《DeepSeek + 定KSF--标杆分析法：提示模板》
4、《DeepSeek + 定策略：提示模板》
5、《DeepSeek + 定KPI：提示模板》
6、《DeepSeek + 定计划：提示模板》
三、选择工作场景练习
练习1 DeepSeek+价值设计
练习2 DeepSeek+模式设计
练习3 DeepSeek+推广设计
练习4 DeepSeek+促活设计
练习5 DeepSeek+留存设计
练习6 DeepSeek+组织设计
练习7 DeepSeek+SOP设计
练习8 DeepSeek+IT设计
