主讲老师: 余炳凤（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
二十六年寿险从业经历四年知名寿险企业机构负责人十多年知名寿险企业内控合规、审计经验 十多年世界五百强头部寿险企业财务经理 ...
主讲课程：
《寿险企业内控及风险管理》《企业全面预算管理与成本控制》《后疫情时代的企业内部控制与风险管理》《企业涉税风险防范与节税技巧》《企业战略管理》《初级会计实务》系列课程《初级经济法...
《企业战略管理与执行》课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
精心打造企业的战略管理体系，为企业的选择指明方向
了解企业战略管理的核心思路
掌握战略管理的基本理念和方法
掌握战略管理思维，运用到企业各项决策中
了解战略管理中遇到的问题及对策
帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导
课程对象：公司董事长、总经理和各部门的经理人
课程时间：6小时（1天）
一、 战略概述
什么是战略
战略的基本特征
为什么需要战略
公司战略体系/层次
好战略的标准：5PS
二、 战略管理概述
什么是战略管理
战略管理的原则
战略管理流程和模块
战略管理的过程和分析
一把手战略使命图
三、 战略执行的分析
战略执行的逻辑与体系战略
组织结构梳理“七定”管理法
建立理想的公司治理结构关系
构建完整的集团管控体系
战略评价和控制
战略执行失败四大原因
战略执行五大关键步骤
四、 战略思维的建立与分析
中国企业战略思维的八大原则
战略思维的分析
