主讲老师: 王子安（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
阿米巴经营培训与辅导专家战略/绩效/运营流程落地教练彼得·德鲁克管理思想研究和实践者华南理工大学MBA/硕士研究生企业思想政治研究高级政工师香港国际培训认证中心高级国际注册培训师
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主讲课程：
《激励之道——全面解码绩效管理》《领导之道——全面解码领导力》《企业经营与战略落地训练》《企业年度经营目标落地四步法》《企业战略规划与实施》《人人成为经营者—阿...
企业战略规划课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
【课程目的】：帮助企业中高层领导者掌握战略规划和管理的工具与方法，提高战略管控能力，实现企业战略可执行与落地的目标。
【课程收益】：
获取一种知识：专业的MBA理论功底+企业管理咨询实战经验；
转变一个理念：领导是通过团队来完成目标，领导者的成功来自团队的成功；
学习四种方法：定战略、带团队、善沟通、会激励；
改变一个行为：上班第一件事不是自己做具体事，而是想着谁能做这件事，怎么利用最小的成本和最高的效率完成这件事；
形成一个习惯：胸怀战略，放眼团队，影响动机，洞见未来。
课程对象：基层、中层、高层管理者。
课程时间：3天（6课时/天）。
第一单元：什么是战略
7. 案例：诺基亚2014年退出手机市场
视频：乔布斯-苹果发布会
8. 讨论：
——什么原因导致诺基亚和苹果的不同命运？
9. 点评：诺基亚与苹果的成功失败在于战略选择不同
——企业缺乏战略会怎么样？
——企业生命周期
10. 什么是战略？
——战略定义
——战略类型
——战略逻辑导图：一张图读懂战略
11. 企业Ony1战略与NO1战略
——企业事业生命周期
——企业Ony1战略与NO1战略
12. 案例：稻盛和夫拯救日航空
——世界咖啡：我们处于生命周期那个阶段？Ony1战略与NO1战略？
——点评与总结：战略对于企业的重要意义？
第二单元：战略顶层设计
1. 案例：海尔的战略发展过程
——海尔不同发展阶段的战略规划与管理
2. 讨论：
——影响海尔战略发展的关键因素有哪些？
3. 点评：
——战略管理过程模型
——动态竞争条件下的战略管理
——战略执行现状分析
4. 战略明晰
——企业在哪里（在什么行业，处于什么位置）？
——现状与未来的业务板块和产品（市场细分领域）？
——企业愿景、使命、价值观（视频：马云谈阿里价值观）
——小米的使命：小米一直在坚持什么
——练习：提炼企业的愿景、使命和价值观
第三单元：战略环境分析
1.战略共识
——企业处于什么发展阶段
——企业战略管理现状工具测评
——企业战略现状测评及点评
2.战略环境分析
——宏观环境分析：PEST模型工具
——行业竞争环境分析：波特五力模型
——外部利益相关者分析
——外部机会与威胁识别
——练习：分析企业战略环境
第四单元：竞争优势分析
1.企业内部分析
——企业战略目标执行情况
——价值链及主要流程分析
——企业内部优劣势分析
——练习：SWOT矩阵分析
2.竞争态势分析
——行业关键成功因素
——竞争对手锚定分析
——竞争策略制定
——练习：企业标杆对比分析
第五单元：战略解码
1.战略主题确定
——目标来源
——影响因素
——增长速度优劣势
——战略地图输入
——练习：制定企业年度战略目标/经营目标
2.战略解码
——平衡积分卡与战略地图
——战略解码工具方法
——练习：绘制企业战略地图
3.指标分解
——战略目标形成公司层KPI
——公司层KPI分解到部门指标
——部门指标落实到岗位指标
——练习：业务部门指标制定
第六单元：执行落地的有效机制
1. 案例：某公司的绩效责任链
——从上至下的绩效责任链
2. 点评：
——考核与责任链接，责任与薪酬挂钩
——考核的方式与周期
——考核结果的应用
3. 激励机制
——激励的动力模型
——业绩竞赛机制
——岗位价值平衡体系
——布朗德-薪酬四叶模型
——人效提升的激励机制
4. 练习：以小组为单位讨论，派代表发言
——假如您是公司总经理，您如何有效激励员工？
5. 落地：应用工具设计本公司的绩效考核与激励机制。
第七单元：总结与落地
——总结回顾：战略规划、战略解码
——成果检视：《企业战略地图》和《组织绩效指标分解表》
——小组讨论，代表发言：
我的学习收获
我的行动计划
我的实施承诺
——现场辅导：针对企业战略规划与执行落地存在的困惑提供现场咨询指导
