主讲老师: 王军科（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
厦门大学理学硕士中国科协技术经济委员会理事中国质量协会黑带培训项目导师世界知识出版社管理学科顾问同济大学硕士研究生校外导师清华大学深圳研究院特聘讲师美国供应链管理专业协会（...
主讲课程：
《供应商管理与采购成本降低技巧》《供应商评估选择与培养》《项目中的采购与采购项目管理》《采购合同管理与法律风险规避》《采购谈判策略与双赢谈判实战》《采购招标管理与风险控制》《采购相关法...
5S管理实务课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
掌握5S推进的作用及其重要意义；
掌握5S推进的基本知识及方法；
掌握整个5S活动的推进步骤及推进技巧；
了解中国企业推进5S活动成败的原因；
将5S管理融入企业管理的各个环节，成为自觉行动。
课程对象：
课程时间：6小时（1天）
一、5S概述
1.5S的基本概念
2.企业为什么需要推行5S管理
3.5S与精益生产的关系
4.5S是改善的基础
5.精益实施框架以5S为基础
二、5S推进误区与成功推行5S关键
1.我们是什么样的企业
2.持续改善是关键
3.我们与优秀企业的差距在哪里
4.工厂5S推行现状
5.工厂5S推行误区
6.推行5S运动成功的关键
三、5S推行之----整理
1.要领一：现场检查
2.要领二：制定“要”与“不要”的标准
3.要领三：区分“必须”与“非必需品”
四、5S推行之----整顿
1.要领一：“整顿”之场所
2.要领二：“整顿”之方法
3.要领三：“整顿”之标识场所与名称
4.要领四：“整顿”之标识数量
5.要领五：“整顿”之标准化起点
五、5S推行之----清扫
1.要领一：领导以身作则教育员工
2.要领二：人人参与清扫活动
3.要领三：划分区域，定责定岗
4.要领四：清扫与点检
5.要领五：查找污染源
6.要领六：制定基准
六、5S推行之----清洁
1.没有规矩，不成方圆
2.“标准化”是持续改善的基础
3.深入思考，如何减少对人的依赖
七、5S推行之----素养
1.素养--维持的有效手段
2.素养－遵守和执行规则的习惯
3.素养是需要教育
4.“素养”案例分享
八、目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法
1.5S与目视化管理关联
2.目视化管理定义
3.目视化管理的三要素
4.目视化管理的三级水平
5.实现目视化的方法
6.目视化的表现的形式---视觉、颜色标识、形迹、看板
7.目视化表现的形式---听觉
8.目视化表现的形式---触觉转化
9.目视化表现的形式---嗅觉转化
九、案例分享
