主讲老师: 罗振海（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
万向集团万向钱潮设备管理工程师香港福群科技集团助理生产经理深圳通源电缆实业生产副厂长/管理代表松本智能有限公司生产总监/管理代表深圳市总工会高级讲师/资深专家深圳市长质量奖评审专家...
主讲课程：
《精益生产管理》、《工业4.0课程》、《精益管理实战技法》、《TPM全面生产管理》、《制造业库存控制技术与策略》、《生产效率提升》、《如何提高采购谈判技巧》、《六西格玛管理》《生产计划与物料控制》、《...
卓越现场改善+十大管理利器课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理
课程目标：
课程对象：从事生产管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员及生产管理人员。
课程时间：2天
第一章生产系统概述
第二章生产管理的功能及目标
第三章生产现场管理理论及技术手段、应用工具
第四章现场主管的角色认知及使命——精细化、具体化的主角
1.为什么要向精细化、具体化管理转变
2.生产主管在精细化管理中的角色、职能与责任
3.生产主管如何成为精细化的主角
1)做横向通、纵向精的复合型主管
4.如何让精细化管理变成可执行的制度
第五章怎样进行现场分析和诊断——增益策略
1.生产现场对企业的重要意义
1)生产现场的成本中心地位
2.生产现场的八大浪费
3.怎样进行现场分析和诊断
1)现场分析的六个方面
2)现场诊断的五个重点
4.消除浪费的工具和手段
1)七何分析法
2)分析的四种技巧
5.案例：XX工厂怎样进行现场分析和诊断
第六章利器一：流水线上算一算——算出最佳的生产平衡率
1.什么是生产线或流水线的平衡效率
2.流水线平衡效率不高的原因
1)节拍不均衡--移动方式不合理
3.案例：均衡生产线范例
4.平衡流水线的诀窍
5.案例：某企业改善前后的平衡率比较分析
第七章利器二：平面布置调一调——调出最短路线的平面布置
1.工厂总平面布置的原则
1)案例：某企业平面流程图的优化
2.物料流向图布置法
3.车间布置
4.案例：某公司车间平面布置建议方案
第八章利器三：工艺流程查一查——查到经济合理的工艺路线
1.流程图的作用
2.流程图的分析
3.流程图的绘制
1)现场指导绘制流程图
4.案例：某公司工艺流程分析
第九章利器四：动作要素减一减——减去多余的动作要素
1.如何进行动作分析
1)案例：
2.动作经济原则
1)案例：动作的级别、流水线设计的诀窍
3.如何实现动作经济
1)尽可能双手同时作业，不要同时休息--能用脚或左手做的就不要用右手做
2)尽可能用小的动作去完成
4.4.案例：某企业动作要素优化方案
第十章利器五：搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间
1.改善搬运的三个方面
1)搬运时间--搬运空间--搬运数量
2.物料搬运优化的原则和方法
1)搬运方便系数图--合理化搬运的原则
3.案例：如何搬运更便捷——某车间的搬运优化方案
第十一章利器六：关键路线缩一缩——缩短工程或项目的关键路线
1.生产管理的瑰宝-关键路线法
1)练习绘制关键路线图
2.利用关键路线法的步骤
1)关键路线的优化案例
3.关键线路法在项目管理中的应用
1)案例：某厂在项目管理中应用关键线路法
4.案例：某厂关键路线改进图
第十二章利器七：人机效率提一提——提高人与机器合作的效率
1.人机分析的涵义与意义
2.人机分析的适用范围
3.人机分析表的绘制与分析
4.案例：某汽车配件厂某台机器和操作者的人机分析表
第十三章利器八：现场环境变一变——变革工作和现场的环境
1.现场管理系统的铁三角
2.定置管理工作的目的
1)减少事故发生--提高生产效率--提高产品质量
3.定置管理设计原则
4.开展定置管理的步骤
1)开展对信息流的分析--人物结合的状态分析--进行工艺研究
2)定置的检查与考核--定置实施--定置管理设计
5.现场管理活动的实施——“10S”活动
1)“10S”活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、效率、服务、坚持）
6.案例：某公司定置管理实施方案
第十四章利器九：目视管理看一看——看清指示、信息和问题
1.目视管理的作用
2.目视管理要点
3.目视管理的方法
1)标志管理色彩管理：直观透明--看板管理：让所有的人一看就知道怎样做
4.目视管理的手段－红牌作战
5.案例：某企业的目视化管理
第十五章利器十：问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决
1.对操作者的管理：三自、三检、三工序、三不放过
2.对设备的管理：三好、四会、五纪律
3.对环境的管理：坚持五不走
4.质量改进的八个步骤
5.制定对策--确定主要原因--原因分析--现状调查--遗留问题和下步打算--制定巩固措施--检查效果--实施对策
6.8D工作法
7.8D流程示意图--八项纪律制度
8.案例：某厂寻找问题根源
第十六章全员改善活动的开展与推进
1.改善从问题开始
1)案例：XX功司“创新想法、优质产品”活动
2.全员改善活动的组织与实施
1)制定改善活动推行计划--建立改善推行小组
3.改善活动成功推行的要点
1)要“赏识”每个员工的每个建议--改善活动推进不可急躁，应稳打稳扎
2)管理的新七种工具：关联图、系统图、PDPC法、矩阵图法、矩阵数据分析法、箭条图法、KJ法
4.案例分享与讨论
1)某公司浪费改善活动--XX公司、XX公司浪费改善活动
