生产管理

运城《6S现场管理》

作者:博为咨询 日期:2025-04-07 人气:5

主讲老师: 朱跃进(培训费:1.5-2万元/天)    


工作背景:
硕士研究生985高校清华大学、南开大学特聘讲师高级工程师、高级咨询师曾任世界500强首钢集团技术部部长曾任台湾上市研华科技集团质量管理部部长

主讲课程:
第一部分ISO/TS16949标准以及质量五大工具系列课程《TS16949内审员培训》《TS16949五大手册实战应用》《APQP--先期产品质量策划》《SPC--统计过程控制》《MSA--测...

朱跃进



  《6S现场管理》课程大纲详细内容

课程分类: 6S(5S)

课程目标:

1、了解6S的基础知识。

2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。

3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。

4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。

5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。


课程对象:1、了解6S的基础知识。 2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。 3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。 4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。 5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

课程时间:

课程大纲:


引言:

第一单元6S基础知识

一、6个“S”的具体含义

1、整理:区分必要品和非比必要品,现场不防止非必要品

2、整顿:将寻找物品的时间减少为零

3、清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

4、清洁:将整理,整顿。清扫进行到底,并且制度化

5、教养:对于规定的事情,大家都要遵守执行

二、6S是现场管理的基础

1、安全管理与6S

2、绩效管理与6S

3、品质管理与6S

4、设备故障与6S

三、6S推动带来的好处

1、6S是最好的营销专家

2、6S是节约专家

3、6S是标准化的推行专家

4、6S是工厂安全的守护专家

5、6S是促进作业者愉快工作专家

第二单元现场6S的推进及其重点

一、整理的推行要点

1、缺乏整理所产生的浪费

2、推行的要领介绍

3、整理之"要"与"不要"分类标准范例

4、使用周期确认推行要领

5、案例---跳蚤市场

二、整顿的推行要点

1、彻底地进行整理

2、只留下必需品,最低限度必需品;

3、确定放置场所和方法

4、进行标识管理

5、案例—--某集团统一的摆放要求和标识要求

三、清扫的推行要点

1、清扫的推行要领

2、清扫的推行步骤

3、“一平方米”概念的推行

四、清洁的推行要点

1、清洁推行的要领

2、清洁的推行步骤

3、案例“区域管理人责任制”实施

五、素养的推行要点

1、素养形成的基本过程

2、外资企业长用的素养形成步骤

3、案例:800月薪的600处罚

六、安全的推行要点

1、安全意识锻造

2、安全心态的转变

3、安全技能的提升

4、环境的改变

5、再次突破

第三单元6S的有效推行

一、6S推行失败的原因分析

二、6S推行成功的条件

三、6S推行的核心

1、高层管理者的重视与支持

2、推行6S的应有心态

3、6S的推行要循序渐进

4、督导与评审

5、制定活动规则---具体的要求表单

四、点面结合的推行方式

五、推行的步骤

1、6S活动推行顺序

2、建立6S推行组织

3、规划6S责任区域

4、制定6S推行方针及目标

5、6S推行定期活动

第四单元6S活动推行全攻略

一、6S活动(一)整理

1、制定要和不要的标准

2、重点要与不要的场所

3、红牌作战

4、不要物品的清理

5、自我每日检查

二、6S活动(二)整顿

1、物品的分类

2、决定放置位置---公司制定统一的标准

3、决定放置方式

4、划线定位----前期按照划线,等从形式到习惯了就可以取消

5、明确标识

三、6S活动(三)清扫

1、区域划分

2、区域责任制制度建立

3、管理者带头完成

4、例行清扫,注意死角

5、高管定期巡查

6、注意安全

四、6S活动(四)清洁

1、落实前面3S工作。

2、制定相关规章制度

3、定期三阶段的不间断宣导

4、辅助于考核

五、6S活动(五)素养

1、教育训练

2、辅助监督

3、理念的深入,辅助于一些活动

4、形成习惯,

5、责任意识培养,保持

六、6S活动(六)安全

1、安全意识的培养

2、安全事故原因剖析

3、安全隐患的排除方法

4、安全预警救援管理

第五单元100%责任意识的培养

一、推行6S是一种使命,是一种责任

二、拒绝借口,勇于担责

1、6S推动容不得半点不负责任

2、没有任何借口不执行6S

3、责任止于我

4、对结果负责,对现场负责

三、勇于承担100%责任

1、100%的意识建立

2、三鹿倒闭记

3、承担结果是为了更好的改变结果

四、让100%责任成为一种习惯,让6S成为一种习惯

1、6S的木桶定理

2、责任带动荣耀

3、全体宣誓

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