主讲老师: 丁霖（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
日产训TWI+MTP资格讲师15年的实战生产管理经验国家电网公司高级培训师全球改善集团（Gemba）TLGL证书河南培训师协会高级培训师制造业管理咨询专家红领精英“悟”台特...
主讲课程：
精益概论八大浪费现场5S目视化管理精益变革管理 生产准备流程3P价值流分析VSM 全员生产保养TPM快速换模SMED 5S及目视化工厂精益布局...
现场管理能力提升课程介绍课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理
课程目标：
为企业培养一批精益生产专业人才，通过持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。
掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩；
理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点；
学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色；
理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产；
通过分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验。
课程对象：公司现场管理人员、5S推进负责人和推进专员、车间主任、班组长、工艺、品质部门经理主管等与车间现场和办公室现场管理相关部门经理和主管
课程时间：2天
第一天：
【5S与目视化管理】
一、5S概述
1.5S的起源和演进
2.5S的含义
3.找数字游戏
4.5S对企业和个人的好处的讨论与发表
5.5S对企业和个人好处的讲解
6.观看5Sathome视频
二、5S逐步开展方法与要领
1.5S的开展
2.整理的定义和目的
3.练习：要与不要
4.要与不要的原则
5.整理实施的四个步骤
1)整理的红单作战方法
2)整理的频率确定法
3)整理的注意事项
4)整顿的定义、目的、实例
6.三定原则
7.清扫的定义、目的
8.清扫成功要素
9.清扫责任区域划分图
10.清洁的定义
11.清洁的实施步骤
12.5S的区域布局图
13.讲捕鱼女梳头发的故事
14.素养的定义、目的
15.素养的关键
16.检查评估体系
17.定点摄影法
课程回顾
案例回顾所讲内容：boeing视频
18.安全对企业重要性（100000的例子）
19.曲突徙薪成语故事分享
20.海因里奇法则
安全事故案例：是我愿意违反操作规程吗
寻找现场的安全隐患，并发表
三、目视化管理的方法和技巧
1.莫扎特与火车、瞎子摸象
2.心理学家对人获取信息的调查报告
3.目视管理的定义
4.找不同
5.案例照片讲解
6.工作现场目视化对象研讨
7.目视化管理对象
8.目视化管理的案例
9.推进目视化管理的要点
课程回顾
坚持图片
实践作业
课程评估
第二天：
【如何打造五星级作业现场】
一、课程导入
1.问候、欢迎
2.互动破冰
3.通过观看两幅图片，让学员思考：如何打造五星级作业现场？
4.引入主题
二、5S星级认证步骤和要点
1.为何进行5S认证
2.5S星级认证概述
3.5S星级认证内容
4.5S一星认证步骤
5.步骤的重要性
6.PDCA过程
案例分享
三、课程总结和推进实践
课程回顾
分享管理语录
1.5S收益效果
2.在所在班组培训《5S星级认证实务》
3.选择一个区域，组织开展5S一星认证活动
课程评估
