主讲老师: 王彦（北京）（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国国家人社部人力资源高级管理师（一级）WFA行动学习高级促动师/授权授课认证讲师国际注册ACI职业沙盘讲师认证DISC行为风格分析国际认证讲师/测试分析师英国博赞思维导图管理师认证
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主讲课程：
行动学习促动技术系列课程：《年终（中）战略解码与经营计划制定》研讨会《变革管理》工作坊《团队有效复盘》工作坊《理想会议室—团队六维思考力》工作坊（六顶思考帽）《...
创新思维课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维
课程目标：
为中基层管理者提供一个全局的、战略的视角去找到创新思路；
帮助管理者内化创新思维与创新意识，从而内化成为创新能力；
通过复盘引导解决工作中实际的问题，让创新有机会能够落地；
课程对象：基层及后备中层及后备
课程时间：1天，6小时/天
第一部分：沙盘模拟课程流程与复盘工具介绍
基本流程 相关内容介绍
团队建设 按照参与人数分配角色，组建商业公司
规则引导 公布沙盘规则、决策要素及团队团队挑战目标
第1-2轮次 了解市场信息-选择商业业态-做好推演规划-完成市场布局-计算财务收益
第3-5轮次 盘点市场信息-优化商业策略-做好推演规划-完成市场布局-财务收益
复盘引导 参考情景沙盘模拟课程复盘四段论
工作坊 依据企业实际情况设计情景主题工作坊
模拟结束后以体验过程中的关键信息为基础，引导培训老师采用促动工具带领团队进行情景沙盘模拟课程四段论复盘：
第一步，情景复盘，个人评分/团队评分，目标与结果/计划与行动对比；
第二步，情景类比，在体验中做的好的/不好的，工作中类似情景对比；
第三步，情景分析，为什么会产生这样的行为/现象，问题的本质探寻；
第四步，改善计划，针对问题是否有创新性的解决方案，如何实现落地；
复盘结束后培训师结合实际情况，协助参与者根据所担任角色、公司经营状态、未来实践改善等方向完成课程心得，并交付给培训部门负责人。如果参训单位允许，培训师会引导学员队目前实际工作的经营方向、团队建设、产品升级、客户管理等相关变革问题进行重建。学员学后即用，参训者可以把重建后的相关信息带回企业进行不断的揣摩、检测、修改来实现新的超越和自我优化，让沙盘模拟课程完整落地。
第二部分：创新思维知识图谱
课程引导：创新的探索在于对未来市场做出假设性推演后的最优行动选择
创新者的理念
一、创新不是一蹴而就而是迭代演化
创新不是随意的天马行空而是框架内的重新思考
创新是需要寻找改变的最小MVP
探寻更多可能性选择最优解
创新者的视角
二、潜在市场
根据市场调研评估潜在市场的整体用户数量
有效市场
结合企业产品和客户需求确定企业有效市场
目标市场
在有效市场范围内阶段性获取市场份额
结合战略目标必须拿下的市场
渗透市场
空白市场渗透
竞争市场渗透
创新者的突破
三、内外部环境做好优势分析
动态掌握竞争环境的变化
迭代出内部的竞争优势
集中“炮火”拿下关键市场
市场初期的白热化竞争
资金与产品的倾向
市场领先性占有策略分析与选择
财务支撑找到最优路线
制定财务预算-现金流控制策略
根据市场分析，财务资金的合理分配与使用
贯彻成本控制等策略
（可结合企业培训实际落地需求匹配沙盘体验逻辑进行适当调整和修改）
