主讲老师: 金丹（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
“人力资源管理”领域培训专家高级人力资源管理师高级经济师国家二级心理咨询师企业培训师企业文化师管理学学士心理学硕士
主讲课程：
通用管理:巧妙运用DISC:获得职场好人缘打动人心的公众演讲----TED演讲设计从技术走向管理金字塔原理---结构思考与表达高效能人士的七个好习惯高效...
招聘与面试技巧课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试
课程目标：
1.将招聘方法和最佳实践与理论知识相结。课程的案例，都是老师多年从学员中收集的各种经典案例，涉及到各行各业的招聘难题，非常接地气，具有实际参考意义，也能更好地帮助大家解决问题。
2.对招聘流程和实操技巧进行层层剖析。有理、有据、有实战、有案例、条理清晰深入浅出。
3.赠送模板工具包（评估需求有效性、薪酬谈判工具表格等）
课程对象：1.每天忙于招人、面试却效果不佳的招聘专员；2.招到的人总是不被业务部门认可的HR；3.需要给业务部门提供招聘技巧培训的HR；4.需要提升自己成为人力资源“通才”的人力资源经理、HRBP；5.对招聘面试有决定权但不了解招聘技巧的业务部门管理者
课程时间：1天
第一单元入模子---胜任素质模型的建立与应用
1.讲故事：胜任素质是怎么来的
2.胜任素质“短平快”三类划分
3.胜任素质的建模
4.救火队员上场：企业发展太快，来不及建模
第二单元面试流程要点：歪解“短平快”
5.如何做有效的面试准备工作
6.开场时候的引导和控场技巧
7.面试的时间分配要点和原则
8.面试结束时如何回复候选人的提问
第三单元四维面试与行为面试的适用度
7.面试方法与面试种类
8.四维面试“理想版”
9.四维面试“现实版”
10.BEI（关键行为事件访谈）科普版
11.行为面试“落地版”
第四单元行为面试中的提问技巧
1.关于行为面试：两张图和一本书老生常谈
2.关于到底能问什么：看看你的时间分配数据
3.不同时段的提问方式不同
4.行为面试提问的五种类型
第五单元行为面试中的听和追问技巧
6.听：有效识别；问：有效追问
7.有效识别STAR的完整性
8.识别之后的追问---通用技巧与要点
9.识别之后的追问---问话方式汇总
10.总结：关于提问与追问的三大纪律与八项注意
第六单元有效记录，控制进度及维护候选人自尊
4.如何短平快的进行面试记录
5.有效控制面试进度
6.维护候选人的自尊
第七单元“夸大”与“撒谎”到底是否可以聘用
4.史上难题1：如何面试诚信
5.看破与识破：夸大与撒谎
6.如何“看”人不走眼概述与感悟
第八单元识别并熟练应用：关于语言和语调
5.关于语言和语调的不一致性
6.常见七类内容方面的谎言
7.语言：识别内容真伪与问话技巧
8.语调：声音语速佐证内容真伪
第九单元知悉并熟悉应用：关于眼神、姿势和表情
6.看门见山推荐书籍，适度！适度！
7.常态（基准线）：看人不走眼的关键词
8.你的身体会说话：眼神及面部表情
9.你的身体会说话：手势
10.你的身体会说话：姿势
第十单元重中之重：求职动机与团队匹配度
6.成年人的求职动机识别
7.候选人和我公司职位的匹配度
8.候选人和我原有团队的匹配度
9.候选人和公司整体企业文化的匹配度
史上难题：各种不匹配之下的“坚持要用”
第十一单元薪酬谈判
1.知彼，从这些角度盘点TA
2.知已，树立你的独家“菩提树”
3.三步谈薪法，谈薪又谈心
第十二单元背景调查
1.候选人看上去很牛，是真的吗？
2.致电给候选人前公司，应该问什么
3.这样做背调，才能挖掘到有用信息
4.做背景调查，这些雷不能踩
