主讲老师: 张译（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
世博会合作讲师商战名家网核心专家著有《三分靠本事，七分靠沟通》交大、财大、复旦等多所大学合作讲师现任上海峻拓展览展示有限公司总经理
主讲课程：
《顶尖销售之一：大客户销售策略》《顶尖销售之二：销售路径优化》《顶尖销售之三：王牌谈判》《顶尖销售之四：专业销售技巧》《顶尖销售之五：察言观色》《顶尖销售之六：...
打单——大客户销售策略课程大纲详细内容
课程分类： 销售技能大客户
课程目标：
系统了解大客户销售的整体策略制定
掌握大客户销售策略制定的方法和工具
帮助销售团队在今后工作，有指导性地展开工作
课程对象：二年以上大客户或项目销售经验者
课程时间：12-18课时
常见的问题大碰撞
1、这些事是不是你经常干的？
2、实战案例与大客户销售思路解析
一、分析局势
1、大客户销售目标分析
1.1销售目标制定
销售目标制定哪些内容
销售目标与大客户策略的关联性
工具：销售目标制定表单
1.2客户的采购动机
我们提供的是客户要的吗
案例分析：这个大客户该如何推进
2、整体形势分析
2.1客户项目阶段的认知
工具：销售（项目）进程（阶段）与认知图
2.2销售项目进程的分析
项目进度
竞争形势
总体维度
3、客户的决策分析
3.1关键人物
最终决策者与判断标准
专业决策者与判断标准
使用决策者与判断标准
内线与判断标准
案例分析：他们都属于哪类人物
实战练习：正在经历的项目关键人物分析
3.2客户对现状的认知
客户常见现状解析
案例分析：客户的这些表现如何判断
实战练习：正在经历的项目现状分析
3.3客户对方案的反应
支持度分析
参与度分析
影响度分析
客户的反应与三个维度的关联分析
实战练习：这个大项目该如何推进
二、应对局势
1、客户的主观认知分析
1.1主观认知分析图
1.2案例分析：客户的期望值如何管理
1.3实战练习：这个大项目该如何推进
2、关键人物认知与应对分析
2.1最终决策者认知与应对分析
2.2专业决策者认知与应对分析
2.3使用决策者认知与应对分析
2.4内线认知与应对分析
3、资源分配
3.1资源的种类
种类分析
重要性分析
实战练习：我们的资源分析
3.2资源使用注意事项
合适的人做合适的事，达成合适的结果
使用资源的游戏规则
4、竞争形势
4.1如何看待竞争
看谁更狠的结果
4.2我方占优势的策略应对
4.3竞争对手占优势的策略应对
案例分析：参与竞争还是选择放弃？
实战练习：这个大项目该如何推进
工具：客户支持度分析表
整体控局表单
尾声：回顾总结，行动计划制定
