主讲老师: 李亚辉（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
零售行业高级门店运营、管理专家西北大学MBA实战连锁门店资深管理专家国内某大型培训公司零售顾问零售行业21年的实战经验交通大学管理学院特邀讲师鞋服零售终端过程管控专家
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主讲课程：
1. 《少将级店长赋能系列课程》实战派原创老师2. 少将级店长-销售型店长3. 少将级店长-管理型店长4. 少将级店长-经营型店长5. 少将级店长-买手型店长6...
新零售数据化商品经营管理课程大纲详细内容
课程分类： 经营管理新零售
课程目标：
了解商品数据、分析商品数据、了解经营状况、制定有效策略
课程对象：品牌商、代理商、零售商、高层管理
课程时间：1-2天
一.新零售市场趋势分析
①抢商品时代
②抢品牌时代
③抢渠道时代
④抢顾客时代
【案例+互动】
二.品牌影响下的消费者变化分析
A、品牌战B、营销战C、渠道战D、价格战【案例+互动】
三.新市场趋势下的实体店变化分析
A、差异化经营B、极致化体验C、服务化销售【案例+互动】
四.商品管理的三大核心因素
1.商品采购及数据分析
①商品采购总数量/总金额分解
②商品类别总数量/总金额分解
③商品采购配搭款式比例/分解
④存货数据的总数量/款式/颜色分解
2.商品采购三大商品分析
①引流款式、数量、比例分析
②销售款式、数量、比例分析
③时尚款式、数量、比例分析
④三类商品在销售中的分类及应用
3.商品采购SABC法则及应用
①S：超人气商品
②A：畅销商品
③B：展示商品
④C：过气商品
⑤SABC商品在零售中的结合应用
五.如何通过商品运营提高售罄率
1.商品生命期的了解和应用
①导入期的商品管理
②成长期的商品补单
③成熟期的员工激励
④衰退期的活动促销
⑤睡眠期的商品整合
2.商品上市管理的技术
3.商品供给“五适”原则
①合适的商品
②合适的场地
③合适的时间
④合适的价格
⑤合适的数量
