主讲老师: 陈永（南京）（价格面议）
工作背景：
西安交通大学硕士原全球电动车新能源三强企业旭派集团董事长助理、人力资源总监、培训大学执行校长原A股上市公司济川药业（600566），绩效管理负责人埃贝索咨询合伙人，网格云科技合伙人国家一级...
主讲课程：
人力资源管理方向《非人力资源管理者的人力资源管理》、《我是金牌面试官（非HR部门）》《互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》绩效激励方向《企业绩效体系与指标设计》、...
龙骨力量-中高层管理干部的核心能力修炼课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理高层管理管理技能
课程目标：
帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；
明确一般企业新晋经理管理职能；
帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；
帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。
课程对象：新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员
课程时间：1-2天（6小时/天）
一、认清自我，顺利登上管理的舞台？
1、中基层管理管理者的角色与定位
角色
职责
2、管理者思维的变化
工作对象的转变
思考方式的转变
3、新晋经理人转型中的误区
业务领先还是管理优先
跟下属之间应该是什么样的关系
让上级满意还是下属满意
4、管理者的自我认知
我为什么会被提拔
我的优势是什么
我面临的最大挑战是什么
5、转型的四级跨越
有思想
会做人
会做事
会带人
二、做人之道：会做人
1、以身作则
2、承担责任
3、团队意识
三、做事之道：授权与控制
1、你是一个称职的经理吗？
2、高质量授权的三个原则
3、授权与控制的思路与技巧
四、做事之道：目标管理SMART
1、明明白白的看清工作分析
2、工作分析与你有什么关系
3、学会识别一份好用的职务说明书
4、直线经理应用职务说明书的5个要点
五、做事之道：计划与过程管理
1、时间管理
2、业务流程分析
3、PDCA
4、计划管理
六、做事之道：会议与沟通
1、高效会议
2、精准沟通
七、做事之道：工作复盘
1、工作复香的基本概念
2、工作复盘的内容与方法
3、工作复盘的步骤与过程
4、复盘画布的应用
八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法
小故事：猎人、猎狗的故事
1、为什么我们要做绩效辅导
2、绩效辅导之GROW
3、绩效辅导之因果图
4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤
九、带人之道：员工培训与员工辅导
1、做员工培训与成长的第一责任人
2、做员工的教练
十、带人之道：面试选人
1、要想用好人，先学会选对人
选人的重要性分析
员工招聘的五项基本原则
2、什么样的人才是你需要的
候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择
什么样的人才是你需要的-冰山模型
案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管
你的用人理念是什么？
3、你真的知道面试究竟面试的是什么
为什么要用面试来选人
面试甄选的基本逻辑过程
案例探讨：张经理到底错误在什么地方
面试前、中、后的基本要求
4、行为面试法应用精髓
STAR原则的应用技巧
现场模拟：你来面试我
5、结构面试法的提问技巧
你理解结构化面试方法吗
什么样才是一个好的提问
你有自己的私人题库吗
练习：现场准备3个个人优选面试题库
6、员工入职5+2+3管理法
入职5天管理策略
入职2周管理策略
入职3月管理策略
十一、带人之道：团队文化
3、信任
4、激励
十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点
1、人才盘点-透析你的团队
2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器
人才九宫格
人才地图
人才IDP
练习：绘制自己的IDP
十三、现场答疑与互动，解答学员问题
通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
