生产管理

宜兴SPC-统计过程控制实战演练3天版

作者:博为咨询 日期:2025-04-07 人气:2078

主讲老师: 韩永春(培训费:2.5-3万元/天)    


工作背景:
曾任世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区质量顾问,精益六西格玛培训师;斯普林顾问咨询公司培训总监;欧洲芬兰科泰公司SixSigmaLeader,六西格玛黑带。具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验,曾赴日本、印度、...

主讲课程:
核心课程:【试验设计DOE】【质量管理与质量工具系列】【精益生产和六西格玛】【项目管理】主打课程:【试验设计DOE】高级质量和研发工具,也是六西格玛改进阶段的重...

韩永春



  SPC-统计过程控制实战演练3天版课程大纲详细内容

课程分类: SPC

课程目标:

1.了解SPC原理和应用,掌握控制图的概念、意义和作法。

2.把握制程异常并作出快速反应,在事前预防和事中的控制中洞查先机,避免事后的处理,减少不良的发生。

3.掌握改进过程能力的方法和工具。

4.掌握控制图的解析方法及其改善策略。

5.掌握过程能力研究,计算CP、CPK、PP、PPK的方法。

6.能免费获得SPC统计软件安装,并掌握基本操作方法。


课程对象:研发总监、经理、工程师;质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、质量技术员;技术总监、经理、工程师、技术员;产吕流程总监、经理、工程师、技术员;生产经理、生产主管以及所有与产品质量相关的人员。

课程时间:3天

课程大纲:


SPC的基础

变化(波动)

变化的度量

过程能力的衡量

CP、CPK、PP、PPK的计算方法方法

SPC的介绍

SPC的发展

质量能力进阶模型

SPC的作用

监控与控制

质量特性分类

SPC常用术语解释

数据的类型

正态分布的概率密度函数

μ(均值)不同的正态分布

σ不同(标准差)的正态分布

±3σ原理

控制图原理

SPC控制图的要素

控制图的样例

偶然原因和异常原因

控制界限与规格

控制图的分类

控制图判异的八种模式

控制图的八大制作步骤

常规控制图

常规SPC选择导向图

计量型数据控制图

单值-移动极差控制图(I-MR)

I-MR控制图的使用条件

I-MR控制图的公式

I-MR控制图的样例

I-MR控制图的练习

均值-极差控制图,均值-标准差控制图(Xbar&R、Xbar&S)

Xbar&R与Xbar&S的使用条件

Xbar&R与Xbar&S的公式

Xbar&R与Xbar&S的样例

Xbar&R与Xbar&S的Minitab输出

Xbar&R与Xbar&S的练习

计数型数据控制图

计件控制图

不合格品率与不合格品数控制图(P和nP)

P和nP控制图公式

P和nP控制图样例

P控制图诊断

P控制图的Minitab输出

P和nP控制图的练习

计点控制图

不合格数与单位不合格数控制图(C和U)

C和U控制图公式

C和U控制图样例

U控制图诊断

LaneyU控制图的Mintab输出

C和UChart控制图的练习

设置或改变控制线的原则

特殊控制图

累积和控制图Cusum

累积和方案的计算举例

累积和方案的Minitab输出

Cusum控制图的样例

Cusum控制图的Minitab操作

Cusum控制图的练习

异常点常见原因分析

技术不足

管理不善

其他原因

培训总结与答疑

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