主讲老师: 丁立明 （培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项...
主讲课程：
1．《组织架构重组设计》；2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；3．《薪酬体系检讨及构建》；4．《绩效体系构建及跟踪》；5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运...
《7S现场管理/目视化管理》课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
现场管理者感悟并掌握7S的方法论；
理解7S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；
明确7S管理管委会与7S保障团队一致工作好习惯的工作能力；
目视化+7S的GMP现场管理体系；
为企业的整体改善提供强有力的支持.。
课程对象： 管理层人员（总经理，经理，主管等管理者）
课程时间： 2+1天,每 天，早9:00-晚5:00
（一）
7S背景/定义
背景与定义;
7S管理现状与发展;
7S重要意义的提示.
（二）
7S益处
品质控制及益处;
工作效率及习惯;
安全行为及效果;
现场环境及改善;
企业形象及发展.
（三）
7S行动及管理
定义分类;
目的目标;
范围监控;
方法改善;
“需要”与“不需要”的管理
“安全”与“节约”的意义
（四）
7S工作管理
7S工作组;
7S工作计划;
7S检查标准;
红牌行动;
对比行动.
（五）
目视化管理
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目视化管理定义/原则
目视化管理类别/要点
目视化实施/制度/纪律
（六）
7S+目视化管理检讨
整理/整顿/清扫/清洁/教养/安全/节约+目视化的体会;
团队7S+目视化活动体验.
GMP的整体安排和实践。
