主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
培训体系构建与培训管理实务课程大纲详细内容
课程分类： 培训管理
课程目标：
掌握基于战略的培训规划体系的内容
掌握培训需求调研的技能和技巧
掌握培训计划实施的能力
掌握培训评估的方式和方法
掌握内训师管理的方式和方法
提升企业培训效果转化的收益
课程对象：企业人力资源部门相关人员
课程时间：2天6小时/天
第一单元：基于战略的培训规划体系
培训需求分析
互动讨论：员工和企业都需要什么样的培训？
企业培训需求模型
现场演练：从企业战略中提取需求
现场演练：从胜任资格中提取需求
现场演练：从绩效反馈中提取需求
现场演练：从员工成长中提取需求
培训需求分析的注意事项
培训规划编制
企业的长、中、短期培训规划建立
“三基”类培训
思维创新类培训
人才梯队类培训
岗位胜任类培训
第二单元：基于学习地图的培训规划设计
什么是学习地图？
为什么要用学习地图？
学习地图与“五级双通道”
学习地图设计的四大基本流程
现场演练：工作任务分析
现场演练：学习任务分析
现场演练：设计学习方案
现场演练：绘制学习地图
“学习护照”的应用方法
第三单元：培训计划编制
互动讨论：成人学习的特点
培训计划中核心要素有哪些？
如何设定培训目标？
案例分析：工作教导培训法
现场演练：学习护照培训法
案例分析：行动学习法
互联网培训时代新型培训法
E-learning的应用
微课程的应用
现场演练：碎片化培训课题设计
培训时间及周期设计
培训受众及师资选择
现场演练：设计某岗位的培训计划
第四单元：培训实施与培训效果评估
培训体系实施的四大机制
培训实施的五个关键
互动讨论：实施中会遇到什么困难？
培训主题与课程场地安排
学员分组与互动的安排技巧
如何赢得更多的支持？
柯氏四级评估法的应用
现场演练：设计培训评估表
第五单元：企业内训师管理
内训师的作用是什么？
谁适合做内训师？
选拔内训师的四个步骤
内训师的课程开发
内训师的课程转训技巧
企业内训师管理体系
如何做好内训师的日常管理
案例分析：内训师在企业内部的发展通道
内训师能力提升的五个方法
谁来考核内训师？
考核内训师什么？
如何考核内训师？
考核结果如何应用？
案例分享：某企业内训师管理制度
第六单元：培训体系落地的四个保障
领导带头推动
三级四类培训责任人机制
领导参与度VS培训规划效果
企业文化倡导
学习型组织的特征
学习型组织的文化建设
考核评估跟进
针对培训规划落地的考评机制
针对培训规划责任人的考评机制
推进知识管理
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
