主讲老师: 夏倩（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
中国注册会计师中国注册评估师高级会计师北京航空航天大学管理学博士中国人民大学MBA入学考试面试官中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员对外经贸大学MBA社会导师中国农...
主讲课程：
财务系列：《大数据下的财务分析实操案例》《财务人员职业道德教育与核算合规能力提升》《所得税汇算清缴与涉税风险防范》《企业全面风险管理与财务风险管控》《互联网时代...
《全面预算管理在企业中的实施运用》课程大纲详细内容
课程分类： 全面预算管理
课程目标：
1.深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系
2.全面预算是资源配置的最佳保证
3.了解全面预算管理的组织体系及职责分工
4.掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法
5.掌握预算管理实施要点和关键流程
6.掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
7.通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道
课程对象：企业中高层管理者、财务总监、预算总监、预算主管、财务管理主管
课程时间：1-2天
第一部分：编制全面预算必须掌握的基础知识
1.1企业为什么要采用全面预算管理？
1.1.1 国家宏观层面
1.1.2 企业微观层面
1.2 预算管理的起源、定义、种类
1.3 预算编制的方法
1.4 全面预算的模式
1.5 全面预算的内容
1.5.1 业务预算
1.5.2 财务预算
1.5.3 专项预算
1.6 全面预算的作用
1.7 全面预算的环节
1.7.1 预算编制
1.7.2 预算控制
1.7.3 预算调整
1.7.4 预算分析
1.7.5 预算评价
1.8 全面预算的组织体系
1.8.1 决策机构
1.8.2 工作机构
1.8.3 执行机构
第二部分：全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析
2.1 战略规划与全面预算脱节
2.2 编制预算不准确
2.2.1 实务中利润预算编制的偏差
2.2.2 实务中费用预算编制的缺陷
2.3 预算控制流于形式
2.4 预算调整随意性大
2.5 预算分析质量不高
2.6 预算考核机制不健全
第三部分：提高预算管理实施效果的方案与对策
3.1 如何提高预算编制准确率
3.1.1 利润预算编制的五大方法
3.1.2 费用预算编制的优化与调整
3.2 如何优化预算调整模式
3.2.1 集团集权调整技巧
3.2.2 分支机构分权调整技巧
3.3 如何强化预算的过程控制
3.3.1 优秀企业预算控制的经验
3.3.2 预算控制的原则与窍门
3.4 如何全面提升预算分析技能
3.4.1差异分析
3.4.2对比分析
3.4.3对标分析
3.4.4趋势分析
3.4.5结构分析
3.4.6因素分析
3.4.7排名分析
3.4.8多维分析
3.5如何设计预算考核指标
3.5.1 KPI指标法
3.5.2 平衡记分卡法
3.5 如何发挥财务部门在预算管理中的作用
3.6 如何规范预算分析报告的模板
3.7 如何借助内审的力量强化预算的执行与纠错
3.8 如何借助全面预算管理实现企业年度经营计划
