主讲老师: 张小强（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
国资委特聘生产管理培训专家国内制造系统实战管理培训导师香港生产力促进中心精益生产管理顾问清华继续教育学院经理人研修班特聘专家国家发改委培训中心特邀生产管理培训师2009年全球生产类...
主讲课程：
《1》 生产运营（方案班）JIT与TCM《2》 生产运营（工具班）PMC与SCM《3》 赢在基层-金牌班组长十项管理修炼《4》 突破瓶颈-赢利现场十项管理技能《5》 砍...
如何制定生产计划管理课程大纲详细内容
课程分类： 生产计划
课程目标：
确保客户订单生产交期，提升公司总体效益。
课程对象：生产、生管、采购管理人员
课程时间：
物料需求计划的制定
一、1、物料管理范围和意义
1）思考：企业凭什么打价格战
2）物料管理的职能：追求“5R”
3）思考：MC部门的主要职能有那些？
2、物料管理三大因素结构图
1）案例：深圳某电子有限公司结构图
3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
1）物料控制的精髓——“三不”
4、物料计划流程七步骤
1）材料计划跟进流程实例展示
如何来制定物料需求计划
5、1）常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划
2）MRP、MRPⅡ、ERP相关概念、区别
3）案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”
4）安全心理对库存的影响
6、物料损耗如何来制定
1）问题研讨：物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门的参与和配合；物料损耗率在什么况下才算合理，依据是什么？
2）物料损耗控制流程（图示）
3）问题研讨：如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？
二、如何督促物料到位
1、剖析物料供应不继六大方面
2、物料短缺八大原因
3、物料短缺七种预防对策
4、物料进度督促技巧
5、采购零配件的货期跟进
6、物料进度落后的对策
