主讲老师: 赵智勇（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
精益班组体系创立者、班组薪酬绩效专家精益六西格玛特级咨询顾问中国培训华誉奖《生产管理》 2014年最受欢迎培训师2015年中国百强讲师美国 ASSBB认证六西格玛黑带国资委精益诊断...
主讲课程：
精益班组课程：班组长综合能力提升训练营（初级、中级、高级）、精益现场改善训练营、精益班组绩效管理等。TWI系列课程：TWI之工作教导、TWI之工作改善、TWI之工作关系。六西格玛系列课...
精益现场改善训练营课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理
课程目标：
相对系统掌握精益的概貌和工具
掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法
训练者对问题的重新认识和深刻理解
收获突破性的思维训练
班组长综合管理实战能力得到提升
课程对象：车间主任，现场班组长等现场管理者
课程时间：共3天（持续一周）
前言：问题和改善
什么是问题
问题的分类
怎样认识问题
改善的理念
改善的技巧
第一天：5S与TPM主题突破
5S&TPM理论讲解
1.成功案例分享
2.现场实战：5S&TPM问题寻找：
3.每人需寻找100个问题
每人需制定5个问题的改善方法
每人需改善实施3个问题
教官现场辅导
4.教官总结和评分
5.第二天：七大浪费主题突破
七大浪费理论讲解
1.成功案例分享
2.现场实战：问题寻找：
3.每人需寻找100个问题
1)每人需制定5个问题的改善方法
2)每人需改善实施3个问题
3)教官现场辅导
4.教官总结和评分
5.第三天：团队改善主题突破
团队改善技巧讲解
1.成功案例分享
2.现场实战：团队改善1~2个课题
3.教官现场辅导
4.教官总结和评分
5.活动总结和小组奖励
