销售管理

西藏服务营销--重构客户价值的业绩倍增方案

作者:博为咨询 日期:2025-04-07 人气:3

主讲老师: 关家驹(培训费:2-2.5万元/天)    


工作背景:
曾任米其林(世界500强)---渠道经理,销售经理曾任固特异轮胎(世界品牌500强)---大区销售经理汉能控股集团汉能学院(股票代码00566.HK)-培训专家中驰车福电子商务有限公司中驰---商...

主讲课程:
《POPSCOKS--新零售时代店铺拜访技巧》《SPIN,从心开始》《TFOLASME—让你成单倍增的销售技能》《TTT》《TTT—新晋讲师的成长》《建立信任》...

关家驹



  服务营销--重构客户价值的业绩倍增方案课程大纲详细内容

课程分类: 服务营销

课程目标:

–认知“客户”是服务营销管理情境的核心和重点

–识别服务营销管理实践展开的关键因素和链路

–掌握服务营销落地实战过程的行动方法和范围

–准确运用标准化、流程化方法改善服务营销的客户成果



课程对象:营销管理者,销售负责人

课程时间:12H

课程大纲:


章节目录

时长

第一章  找准目标---锚定客户,服务营销才有意义

180

一、服务营销的客户精准定位

90

?  导入案例--我们眼中的瓜子资本陷阱

?  四维客户认知BTCB模型应用与RCT法则

?  精准锚定你的客户是王道—5W工具

?  案例分享从养生品说起的壮骨粉?

90

二、服务营销的客户分类洞察与探析

60

?  客户终身价值的研判

?  ATVASP的双向关系

?  客户贡献的二八与长尾分析

?  四类关键客户的解决方案客户性格分类工具

60

三、服务营销的客户动机的立体探寻

30

?  动机的追根溯源

?  四类客户动机探寻客户动机分类工具

30

第二章  理清机制---服务营销必须做好这四力

180

一、服务营销战略调整发力的客户核心

30

?  导入案例:共享经济在共享什么?

?  产品立场到客户4C的转变

?  服务营销的金三角

30

二、服务营销战略调整蓄力的双维动能

40

?  导入案例—996是谁的福报?

?  赫兹伯格的双因素带给我们的启示

?  服务利润链管理的双维动能

? 案例分享给员工的家庭买保险的星巴克

40

三、服务营销战略调整动力的客户体验

60

?  导入案例:你可以不喜欢我,但是你不能不评价我小米与一加

?  产品/服务/体验的客户价值

?  导入案例:剧本杀的蓝海

?  施密特体验矩阵

?  实现体验到口碑裂变的实操动作

60

四、服务营销战略调整魔力的口碑扩散

50

?  从交易到关系的五个转变

?  案例分享:洲际酒店的水桶漏点

?  实现体验到口碑裂变的实操动作

?  案例分享:逆袭的车灯

?  移动互联时代不翻车的口碑忠告

50

第三章  笃定方向---服务营销落地的行动指南

180

一、聚焦市场的细分与典型

40

?  市场细分带给我们的四个好处

?  市场细分你必须完成的标准作业

?  案例:运通带给我们的启示

40

二、聚焦市场的细分定位与实践

40

?  导入案例:为什么可口可乐的广告遍地开花

?  三种细分战略的归属与分析

?  案例分享:专精特新背景下的功能饮料

40

三、聚焦市场的细分产品与精进

50

?  导入案例:便利店的“人/货场“

?  打通你产品思维的是平台思维

?  案例讨论抖音快手在革命

?  移动互联时代的产品经理思维

50

四、聚焦市场的细分品牌与扩散

50

?  导入案例:让你吐槽的小米新LOGO

?  服务营销品牌资产化的五个领域

?  导入案例:奥运特许商品和奥运无关

?  服务营销价值主张的解决方法

50

第四章  细节成败---服务营销“粘住客户”的忠诚指南

180

一、服务营销分销的关注点

40

?  导入案例:为什么京东快递不外包

?  服务分销的天平分析

?  线上线下组合拳的四个套路

40

二、服务营销过程的引爆点

50

?  导入案例:海底捞学什么

?  三种常见的服务互动

?  服务营销的引爆点是MOT

?  引爆你服务营销的服务蓝图

?  案例分享:四季酒店的“抢人“计划

50

三、服务营销陈列的聚焦点

60

?  导入案例:迪士尼乐园的主题活动区

?  做好有形展示(场景)的关键范围

?  场景是否友好的三维评价标准

?  多场景“打卡地“的设计建议

?  案例分析:宜家冰激凌和小肉丸的享受

60

四、服务营销锁客的温情点

30

?  读懂客户满意心机的两个心理

?  三个心法,让客户满意很简单

?  四类客户满意的见招拆招

?  解决客户投诉的五个标准动作、

30

全天课程复盘总结与回顾

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