主讲老师: 贺蓓（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
2018年中国20强管理讲师2018年中国10强互联网讲师2019年中国10强讲师国际认证中英双语职业培训师ICF国际教练联盟认证NLP高管教练华商基业版权课【结构性思维】认证讲师...
主讲课程：
新经理人的非人力资源管理中层管理者的非人力资源管理招聘面试的基本面（常识和礼仪）招聘面试的进阶面（3D法则和实施）招聘面试的高阶面（精准识人）绩效管理的四支柱
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职场汇报力课程大纲详细内容
课程分类： 工作汇报
课程目标：
对组织：
提升组织思考能力：使员工会思考，善思考享受思考
提高组织沟通效度：使企业具有统一和共识的思维，语言，交流和行为标准，从而提升沟通效率
沉淀企业的实践经验：是企业隐形的，零散的经验得到梳理，让它可以复制
对个人：
严谨：形成严谨地逻辑思维，可以在面对不同的情境下都能进清晰稳定和有条理的思考
高效：能在职场环境中的口头或书面表达保证效率和效果，使他人理解自己也使自己理解他人
实战：现场解决问题，高效执行和演练
课程对象：
课程时间：2天
导入：逻辑思维的核心理念，原则和特点
序言：
第一篇：理念篇-逻辑思维让思维重新获得梳理的背后逻辑
第一节：逻辑思维的科学依据
逻辑思考的1个中心
4.逻辑思考的2个原则
5.逻辑思考的3个魔法数字导向成功
6.3.1以3为中心构建对话
3.2三要素构建完美的演讲或写作作品
3.3对听众接受我的建议并采取行动的3个阶段
【案例】3个理由让对方接收我司的产品
第二篇：方法篇-如何将隐性逻辑进行显性落地的公式和工具
第一节:逻辑思维的4个特点
1.结论先行（论）：把最想说的放在最早的时间说
2．上下对应（证）：让观点有理有据，经得起挑战
3．分类清楚（类）：不重不漏，兼具批判性思维和创造性思维
4．排序逻辑（比）：积木的搭建方法会因为排序的结构和逻辑发生本质变化
第二节：大脑思维的5把钥匙-认知心理学的研究成果
恐惧未知
4.喜欢偷懒
5.爱好排序
6.乐于归纳
7.记忆有限
8.第三节：如何做到结论先行-用一句话100%表达中心思想
1．3大技巧
2.3种话术
3.1个框架
【部分课堂练习】
1.概括文章标题
2.提高产品销售量
3.市场份额总结
第四节：如何做到上下对应-有观点有理由且理由观点上下一致
1.麦肯锡自上而下回答问题（whyso）
2.麦肯锡自下而上归纳主题（sowhat）
3.区分汇报时的使用场景
【部分课堂练习】
1地震带来的巨大灾难
2满足客户的全部需要
第五节：如何做到分类清晰-让领导口服心服的思维缜密不重复不遗漏的窍门
3种百搭的思考模型确保不出错
1.10种常用的思考框架确保很出彩
2.【工具1】5个为什么
【工具2】3C框架
【工具3】5力分析法
第六节:如何做到排序逻辑-让你的论证言不仅言之有序还言之有理
归纳论证—从个性到共性，适合常规汇报
1.演绎论证—从共性到共性，适合客户提案说服他人
2.2.1三段论
2.2空·雨·伞
【部分课程练习】
1说服客户“为何我的产品好”
2内部竞聘说服领导“为何我最合适”
第三篇：实战篇-精准落地把逻辑思维用理性方式表达--工作汇报力
第一节：受众思维--以听众为先-WHO
4种风格的老板v.s.不同类型的汇报要点
老虎：结论先行
孔雀：SCQA
考拉：规划
猫头鹰：逻辑
【案例分析】猪八戒和孙悟空谁的汇报更好
第二节：以逻辑框架组织汇报内容（PREP模型）-WHAT
P:结论现行
R:依据
E:具体事例
P:强化结论
【课堂练习】写给老板的报告纠错并改正
第三节：以放大重点突出工作贡献-HOW
行政工作人员汇报的工作案例分项
第四节：其他汇报工作的小贴士-HOW
