主讲老师: 王兴权（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
11年专注萃取技术研究萃取技术开创者、传播者萃取技术?版权课开发人《萃取技术》作者《访谈式萃取技术》作者《访谈式萃取技术》作者《个人经验萃取技术》作者萃取力学院创始...
主讲课程：
《组织经验萃取技术——从内训师到萃取师》认证课《内训师的最佳实践萃取》《关键岗位的最佳实践萃取》《业务专家的最佳实践萃取》《管理干部的最佳实践萃取》《业务难题研...
复盘有法：萃取经验不二过课程大纲详细内容
课程分类： 复盘TTT
课程目标：
企业收益
1、分析重大战略/项目，发现差距和原因，避免重复犯错；
2、萃取主题操作方法论，沉淀过去教训，萃取最佳实践；
3、打造团队工作方法，让复盘和萃取成为日常工作常态。
学员收益
1、接受复盘理念，愿意培养反思工作习惯；
2、掌握复盘流程，能够学会具体操作方法；
3、能够萃取经验，善于分析共性发现个性。
课程对象：战略/项目决策人、执行人
课程时间：完美版：4天（3天2晚），标准版：3天（2天2晚），精华版：2天（或2天1晚），压缩版：1天（或1天1晚）
导入：了解复盘
（一）复盘的价值
1、复盘的含义
2、复盘的时机
3、复盘的价值
（二）复盘的误区
1、走过场：过于注重形式
2、推责任：强调外部原因
3、抱怨会：秋后算账批评
4、重全面：面面俱到不落
5、下结论：简单反思结束
6、没萃取：忽略共性个性
7、无成果：只顾发言研讨
（三）复盘的流程
1、主题：确定复盘主题
2、目标：回顾初始目标
3、现状：呈现当前结果
4、差距：明确具体差距
5、萃取：萃取亮点经验（重点）
6、方案：产出文档成果
一、主题：确定复盘主题
1、公司指定主题
2、界定主题范围
3、界定起始时间
4、界定参与角色
5、界定产出成果
【成果】每人清晰复盘主题
二、目标：回顾初始目标
1、回顾费用目标
2、回顾人员目标
3、回顾客户目标
4、回顾进度目标
5、回顾质量目标
6、回顾其他目标
【成果】主题初始目标
三、现状：呈现当前结果
1、呈现当下费用目标
2、呈现当下人员目标
3、呈现当下客户目标
4、呈现当下进度目标
5、呈现当下质量目标
6、呈现当下其他目标
【成果】主题当下具体现状
四、差距：明确具体差距
1、分析观念差距
2、分析思路差距
3、分析方法差距
4、分析流程差距
5、分析技巧差距
6、分析管控差距
7、分析团队差距
8、分析优化差距
9、分析工具差距
10、分析纠错差距
11、分析其他差距
【成果】主题下多种差距
五、萃取：萃取亮点经验（重点）
1、模型，经验升华有高度
2、思路，共性问题一样做
3、方法，独一无二的做法
4、分类，根据情况有对策
5、流程，通用操作分步骤
6、技巧，个性操作有诀窍
7、话术，话术模板学得快
8、工具，落地执行靠工具
9、口诀，好记易读容易推
10、习惯，行为背后是习惯
11、差距，找到差距进步快
12、错误，避免踩坑不二过
13、禁忌，绝对不行高压线
【成果】
1、主题经验图谱（一张图）
2、十三张经验卡
六、方案：产出文档成果
1、确认任务分工
2、逐个模块梳理
3、交叉审核完善
4、汇总合成手册/课程
