主讲老师: 张怀（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
国内著名领导力与人力资源管理专家某外资房地产集团人力资源总监、副总经理华润集团全国多片区《管理者教练技术》特邀论训培训师
主讲课程：
《自主运行机制》《金牌面试官》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业留人留心》《薪酬管理》《企业长期激励机制设计与实施》《组织绩效体系搭建与实施》《人力资源管理变革与创新》...
突破冰山：让招聘不再难—金牌面试官招聘与面试技术课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试
课程目标：
了解面试与人才选拔的误区；
掌握梳理招聘选拔的标准
掌握结构化面试与行为式面谈的方法
掌握DISC测试手段
了解压力面试与情景化面试
解答关于招聘面试的疑难
课程对象：企业各部门经理、招聘负责人
课程时间：2天12小时
模块一：人才甑选与面试概述
招聘面临的问题
错误的代价
案例分析：这是一次成功的招聘吗？
面试分工
人才筛选的方式
面试中常见的误区
模块二：面试标准与胜任素质模型
冰山模型
一些常见的素质模型
活动：透过案例考察你的匹配度
素质模型与工作业绩
组织能力类型库
案例：人才选拔标准
岗位资格在人才选拔中的运用
案例：销售人员的胜任力
案例：技术人员的胜任力
案例：管理人员的胜任力
模块三：招聘面试流程与注意事项介绍
确定招聘需求
分析胜任力要求
确定招聘策略
发布招聘信息
组建招聘小组
初步筛选候备人员
面试的基本流程
面试礼仪
面试观察技巧
面试提问技巧
面试禁忌
模块四、DISC测试与人岗匹配
人的禀赋与工作适应性紧密相关
常用招聘甄选手段
常用测试手段
DISC人格测试特点
四种人格极其特征
案例：典型的团队构成
团队建设与人格组合
测试：你是哪种人格特质？
模块五：结构化面试
面试——结构化面试
结构化面试的特点
案例：面试问话提纲
模块六：行为化面谈
行为化面试的含义
工具：STAR
STAR的含义与运用
演练：运用STAR工具面试候选人
模块七、面试评估与录用决策
演练活动：招聘**职位
疑难解析：
压力面试及运用
面试的记录
面试的节奏把握
背景调查
面试的评估与录用决策
