主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
高效招聘与面试技巧课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试
课程目标：
掌握人才招聘的整体流程
掌握胜任力模型的相关知识
掌握半结构化面试的技能和技巧
掌握行为性面试的技能和技巧
掌握情景模拟面试的技能和技巧
课程对象：人力资源相关人员
课程时间：0.5天/3小时
第一单元：为什么总是找错人？
企业发展阶段与用人特点
劳资双方的坦诚度
应聘者个人的资格与偏好
文化与环境差异
面试者官缺乏甄选技术
案例研讨：招聘就像找对象
科学招聘的五个流程
第二单元：如何选对人？
什么是胜任力模型？
案例分析：大力公司如何选人？
现场演练：如何确定人才的胜任力模型
现场演练：半结构化面试
现场演练：行为性面试
现场演练：情景模拟面试
第三单元：课程回顾与答疑
