主讲老师: 范斌（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
世界500强企业高层管理者、精益管理专家SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带曾任ERICSSON移动通信有限公司生产总监曾任SONY电子移动终端工业工程总监曾任北京索爱普天移...
主讲课程：
中高层《打造企业精益供应链》《精益生产-建立高效管理体系》《生产运营成本控制-企业预算及实施》《制造型企业成本控制与价值分析》《工业4.0---从传统到精益到智...
WCM/精益生产-建立高效生产管理体系课程大纲详细内容
课程分类： 精益生产
课程目标：
对标WCM企业，从世界级制造企业吸取经验；
对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；
掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；
掌握供应链管理科学的方法与应用；
掌握精益生产的思想和工具与实际应用；
课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；
课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）
课程对象：生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等
课程时间：1天（6小时／天）
一、WCM/精益生产
1、WCM世界级制造工厂
世界级制造的精益思想
1）、精益生产概述
2）、八大浪费的识别
3）、5S
现场持续5S管理
2、精益工具
1）、价值流图（VSM）
价值流图概述
价值流图绘制方法
价值流图绘制练习
2）、标准化作业
3）、防呆法
4）、单件流
批量Vs单件
模拟练习
5）、生产布局
6）、生产线平衡与生产节拍
7）、拉动与准时化生产（JIT）
8）、目视化管理与看板管理的应用
9）、平稳化生产（改善交期）
生产计划安排原则
物料/零配件供应管理
10）、Kaizen改善
2、精益思想在工作中的应用
二、WCM的流程管理系统(SPC)
1、流程管理系统
流程（WI）系统/没有流程系统（练习）
流程管理系统概述
流程管理系统核心关键
2、流程管理系统评价（FMEA）
评价诊断管理控制系统的方法
流程管理系统现场绘制与评价（练习）
三、WCM是如何推动建立流程管理系统的？
1、以ISO9000为基础，从新审核操作流程
是否所有操作都有唯一的确定流程
2、确定操作流程后的流程改进
编纂的流程、工艺是否能现场完全执行？
工艺流程的现场管理。
四、如何进行科学的变革管理？
1、变革曲线
改变是痛苦的，成长是快乐的
2、变革管理四个阶段的管理风格与特点
强制要求，支持，指导与授权Vs机械操作，理解，应用与文化
3、管理变革的方法
情景式审核法
五、WCM中的拉动式生产、销售与运营计划
1、拉动生产（TPS）概念
2、供应链及拉动生产关系
产品审核流程（包含产品上下市流程与产品分析）
需求预测流程（销售预测流程）
供应审核流程（安全库存备货原则）
3、拉动生产和推动式生产
六、WCM供应链上的信息流管理
1、订单和生产计划
2、实现最小库存并解决客户快速需求
3、低成本的供需信息的传递频率和途径
七、基于数据和事实的问题解决方法（品质提升）
1、数据的作用
2、隐蔽工厂与企业的六西格玛管理
八、案例分享&现场辅导
