主讲老师: 范效宗（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国安全管理线上平台创建者从警于中国人民武装警察8673部队，10年武警生涯，公安消防大队上尉副营级参谋曾任职东风日产安全主任广汽丰田安全主任胜源化工集团EHS总工、常务副总
主讲课程：
《1》企业EHS管理系统构建 《2》制造型企业全员安全生产管理《3》企业安全与消防演练沙盘 《4》杜邦安全管理与隐患防范
《安全生产》课程大纲详细内容
课程分类： 安全生产
课程目标：
（1）企业中高级管理人员了解新修订《安全生产法》对企业法人、管理人员的最新要求和责任及相应的法律责任；
（2）了解新修订《安全生产法》中政府、中介及相关单位在安全生产中的责任和转变角色；
（3）作为一号位对“安全领导力”理解与转变；
（4）风险分级管控与隐患排查治理深层理解；
（5）各种危险作业的预防与管理。
课程对象：企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、EHS主管、部门EHS管理人员等中高级以上管理人员。
课程时间：
（2）模块一：
（3）《安全生产法》修正案说明
- 修改的必要性
- 修改的总体思路
- 修改的主要内容
模块二：
（4）《安全生产法》修正案修改内容区别及深度解析
- 明确立法目的和调整适用范围
明确立法目的
调整适用范围
- 完善安全工作方针和机制
- 完善建设项目“三同时”制度
- 补充安全文化建设的内容
- 补充生产安全事故应急救援的规定
- 强化生产经营单位安全生产主体责任
- 完善安全生产投入的规定
- 强化安全监管行政执法措施
- 加大对安全生产违法行为的处罚力度
- 对安全生产相关的重要概念做出了明确规定
模块三：
（5）《安全生产法》具体条文修正前后对照表及解析
- 新旧条款内容对照解读（重点）
- 新增条款内容解读
- 修订后新增的亮点
- 修订条款对企业和主管部门的影响
- 讨论：企业如何应对新条款要求
琶模块四：
- 什么是安全领导力
- 树立典范
- 带动团队
- 鼓励指导
- 解决问题
- 提供资源
目前对安全领导力的理解误区（举例说明）
模块五：
-试风险认知与理念（依法治安与使命）
一、安全在企业管理中的地位
1. 安全是什么
2. 当前安全生产形势
3. 国内企业安全管理八大盲区
二、安全在管理中的作用
1. 风险点与危险源关系
体验：风险与阻断（多米诺演绎）
2. 双重预防机制：是什么
三、从“人、物”做安全
1. 人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考：螺丝的思考、细节安全重要性
2. 系统与过程控制风险
1）辨识危险源
2）评价风险
3）风险分级
4）制定管控措施
5）隐患排查治理
反思：如何编制好的安全程序
危险源辨识与分析
一、为什么要“风险管理”：危险源
二、哪些作业需要
头脑风暴：哪些作业需要风险识别
团队研讨：谁来做
风险隐患识别：从“人、物”做安全
1. 风险识别流程图：七步法
1）步骤1：识别工作任务
案例：识别(划分)技巧
2）步骤2：分解
3）步骤3：风险识别——30秒识隐患擞总锭筐见寞文腿宛命4）步骤4：分析/评估风险
5）步骤5：风险控制措施
6）步骤6：沟通与反馈
7）步骤7：回顾与持续改善
模块六；
特殊作业安全管理槐
- 动火作业安全规范械呸秽叮趟荣哎尹蹿刷雄磁随滇歇- 受限空间作业安全规范
- 高处作业安全规范
- 吊装作业安全规范
- 临时用电作业安全规范
主讲案例:
8.12天津港爆炸事故
3.21响水爆炸事故
7.16武汉汉口火灾事故
（部分案例课堂临时穿插）
