主讲老师: 曾进贤（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
台北科技大学英国EARA环境管理体系考试合格中华人民共和国环保体系考试合格力和精电有限公司开发部经理昆和电业有限公司质量部经理立德电子有限公司厂务部经理企龙公司总厂长力电企业总经理国内知名...
主讲课程：
《生产管理(PMC)体系推行实务》《生产计划的拟定与实施》《失效模式与后果分析(FMEA)》《塑造中层主管以数据说话的企业文化提升企业竞争力》《先期产品质量策划与管制计划(APQP-CP)》《优秀班组...
生产计划的拟定与实施课程大纲详细内容
课程分类： 生产计划
课程目标：
1.生管掌握计划排定的信息与重点,使计划具有可操作性与实用性
2.认识生产计划的重要性与形成全员共识
3.使产销协调更具实质意义,杜绝形式化
4.明确各部门当前的工作任务
5.有效掌握订单负荷与生产指令开立的时机
6.明确物料需求与批号管控
7.生管明确计划的管理重点,凸显管理弱点
8.大/中计划的作成依据/使用的功能/掌握特性与重点
9.计划执行过程有效监控与异常处置
课程对象：生管部门人员及各部门主管
课程时间：12Hr/2天
1.生产管制在制造型企业所扮演的角色
1-1制造业的灵魂枢钮
1-2计划先行,执行在后
2.产销协调的做法与协调内容
2-1订单审查防范于未然
2-2项目订单的审查
2-3定期的产销协调会
3. 订单的管理
3-1批号管制
3-2订单负荷的掌握
3-3影响计划的要素掌握
3-4反被动为主动的做法
4.生产指令的开立
4-1指令开立的时机
4-2指令开立的数量
4-3指令的监控与管理
5. 计划排定应有的基本认知与条件
5-1生产计划排定的基本要件
5-2项目订单的处理方式
5-3插单的因应对策
5-4生产计划排定必须掌握的四大要素与管制方法
6.生产大计划(月计划)
6-1大计划的排定依据
6-2大计划的功能
6-3大计划的特性
6-4大计划的管理重点与方法
7.生产中计划(周计划)
7-1中计划的排定依据
7-2中计划的功能
7-3中计划的特性
7-4中计划的管理重点与方法
8.计划执行的追踪与处置
8-1日计划的作成
8-2日计划的实施与管理管制
8-3生产日报
8-4数据分析与异常管理
