主讲老师: 博文（深圳）（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
资深管理咨询顾问、人力资源管理实战专家企业档案管理实战专家财务与会计、国际金融与贸易、管理学硕士企业高级培训师、金牌讲师、管理技能训练师、咨询师地方政府中小企业协会首席管理顾问和人力资源专...
主讲课程：
《房地产企业档案管理工作坊》《基于企业知识管理的房地产企业档案管理体系构建实务》
生产现场安全管理工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理安全生产
课程目标：
帮助学员了解和认识安全的价值、重要性和责任意义;帮助学员启发安全生产的新思维，树立紧迫感危机感和安全意识，提高安全隐患的预见能力。
学习掌握安全生产的基本知识和法规知识，掌握生产现场安全隐患的发现、分析和预防、解决的的工具方法和技巧。
学会生产安全事故危害预防与控制的实操方法，掌握基于行为的安全管理与自我安全管理方法，持续提升安全管理技能；
掌握安全体系建立的基本方法和步骤，掌握建立一套简洁明有效的“安全生产管理指引”，提高持续自主预防、改善安全隐患和控制安全事故的能力；
通过团队学习训练，掌握一套简易有效科学的安全管理操作指引持续改进，实现零事故业绩；
课程对象：企业各级生产及管理干部、安全管理人员、班组长
课程时间：1天（6H）
上篇:生产安全的价值与责任---零事故的基础
引子：视频分享――事故数据――车间悔恨
第一章、安全生产问题回顾与原因分析
1.1制造业生产安全管理问题回顾与成因分析
1.2生产安全的价值政策法规解读：政策、管理条例、安全评价标准
【案例分享】：火灾背后的星星之火
第二章.安全生产的目标、理念、思想与责任
2.1现代安全生产的目标、理念、思想
2.2安全生产的价值
2.3现代安全管理的发展过程
2.4安全生产的责任意义与责任意识
2.5各级管理者的HSE责任
【案例分享】：责任重于泰山
第三章.安全生产的基本知识
3.1事故金字塔
3.2事故的特性
3.3事故产生的原因、构成要素（表）
3.4事故预防与控制的3E措施（技术、教育、管理原则）
【案例与互动】：车间与库房安全事故产生的原因分析
下篇:生产现场安全管理实务---零事故的技巧与要领
【游戏互动】：习惯性违章案例、问题方程式
第四章.工作现场安全隐患问题分类与分析方法
4.1事故的特性
4.2事故发生原因
4.3现场安全隐患分类及判断方法
【看图说话】：发现安全隐患
第五章.事故危害预防与控制的实操方法
5.1安全管理改善四大步骤
5.2安全管理改善12项手法
5.3安全隐患问题报告处理流程及方法
5.4事故危害预防与控制的10大原理与应用
5.5安全管理推动的改善活动方法
【互动练习】：现场安全隐患问题点通报表
第六章.基于行为的安全管理与自我安全管理
6.1什么叫基于行为的安全管理？
6.2影响人的行为安全的内外因素分析
6.3不安全行为13类型
6.4行为安全管理流程图、杜邦的STOP管理
第七章．自我安全管理五步法
7.1不安全行为判断
7.2习惯性违章预防
7.3安全隐患问题点发现与通报
7.4应急预案执行
7.5改善与进步
【互动】：不安全行为判断、针对十二种人的警钟
【案例分享】：某企业零事故管理手册分享、安全月活动方案
