主讲老师: 吕宁（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
精益讲师、绩效改善教练赛迪智能制造服务专家江苏紧固件协会特聘顾问专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，TOC，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精...
主讲课程：
精益生产十大工具 IE工业工程实战训练QCC实战务实 生产计划与物料控制智能制造升级转型 ...
TOC约束理论课程大纲详细内容
课程分类： TOC约束理论
课程目标：
1、理解 TOC 的基本理念、方法和工具；
2、掌握 TOC 管理的五步聚焦法和主要实战工具；
3、掌握 TOC 在企业中的具体应用；
4、能够运用 TOC 在企业管理中开展相应的改善活动。
5、培养良好的企业管理逻辑思维模式
课程对象：企业中高层人员，生产管理部、运营部、物控部、产品研发部、工程部、采购部负责人、主管、一般管理人员等
课程时间：2天（12小时）
一、TOC基本理论
1、 TOC 的基本概念
2、 生产管理要树立正确的成本观和产出观
3、 TOC 三个基本假设
4、 视频：《目标》
二、企业应用 TOC 的方法要求
1、 产品实现流程分析
2、 影响生产管理的主要因素
3、 生产管理的核心冲突：真效率和假效率
4、 有效产出、库存与运营费用的计算和控制
5、 案例与练习
三、TOC 五步聚焦法
1、找出系统中的（一个或多个）制约
2、决定如何挖尽系统制约的潜力
3、其他一切活动都迁就制约因素而运作
4、提升（扩展）系统制约因素的能力
5、如经上述步骤消除了一项制约，回到第一步重新开始消除另一制约
四、TOC 核心工具的 DBR 设计系统 （ DBR ： 鼓— 缓冲 —绳）
1、 DBR 的基本观念与实施步骤
2、 运用 DBR 流程设计
3、 运用 DBR 生产排程的注意点
4、 理解与运用 DBR 游戏
五、TOC 核心理念的缓冲管理
1、 缓冲的类型
2、 如何设置缓冲
3、 缓冲管理的模式
4、 缓冲管理的持续改善机制
5、 案例分析与练习
六、运用 TOC 开展改善活动
1、 TOC 与质量提高改善
2、 TOC 与效率提升改善
3、 TOC 与生产周期缩短改善
4、 TOC 与库存降低改善
5、 TOC 与供应链管理
七、运用 TOC 管理之关键点突破
1、 精准无误的信息系统的使用
2、 员工教导与多能工的培育和使用
3、 供应链的关注与指导（源流保证）
4、 关键路线与关键链管理观念的转变
5、 如何与精益-六西格玛的有效整合
八、课程回顾与交流
