主讲老师: 赵颖（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
香港大学工业工程系博士精益六西格玛黑带，精益专家曾任香港上市公司CECINT’LHOLD(00759)核心管理团队成员之一曾任艾睿电子（世界500强企业）亚太区持续流程改善负责人曾任Ren...
主讲课程：
《精益六西格玛绿带》《供应链及精益生产》《生产运营成本控制》《精益管理-中高层管理者的管理》《面向服务业的精益管理培训》
生产过程运营成本控制之道课程大纲详细内容
课程分类： 成本管控
课程目标：
掌握运营成本控制的关键核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；
掌握运营成本控制的科学的手段和方法；
掌握推动持续改善的工具，以及用数据驱动变革的方法；
课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果。
课程对象：企业高级管理人员等
课程时间：1天（6小时／天）
一、心法篇-控制运营成本是该花的钱不花吗，该请的人不请吗？
1、企业的运营管理公式
每降低10%的成本，利润翻一翻
2、运营成本分解
可控成本
不可控成本
3、运营的八大浪费
企业运营活动的分类
八大浪费
二、实战篇-案例分享
1、某上市化工集团旗下油漆业务
2、某上市餐饮集团
三、技术篇-如何控制运营成本？
1、生产系统
生产损耗的计算及控制方法
生产效率的计算及控制方法
不良质量成本的计算及控制方法
生产上的其它浪费（设备，工具，厂房，生产基地等）
2、供应链
库存控制方法
仓储物流成本控制方法
3、采购
卡拉杰克模型
常用采购策略
采购成本控制工具
4、组织架构
国民党组织架构Vs共产党组织架构
管理幅度（SOC）
工作量计算及人员配置方法
5、研发/设计
设计决定产品总成本的70%以上
面向X的设计方法
研发采购联合降本机制与方法
