生产管理

芜湖TPM全面生产性保全实战训练

作者:博为咨询 日期:2025-04-07 人气:1

主讲老师: 王延臣(培训费:1.5-2万元/天)    


工作背景:
现担任北京大学总裁班讲师、中国职业能力培训中心顾问、中国管理科学研究院研究员、中国质量认证中心咨询授课讲师、聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师。

主讲课程:
《班组长人员管理》、《班组长现场管理》、《班组长安全管理》《现代班组长人员管理》《现代班组长现场管理》

王延臣



  TPM全面生产性保全实战训练课程大纲详细内容

课程分类: TPM

课程目标:

1.了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员清楚TPM的核心内涵

2.学会计算设备总效率、如何提高总效率

3.学会问题描述、掌握故障排除的一般方法

4.培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施

5.使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法

6.培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法

7.使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报

8.使学员能参与评审标准制定。



课程对象:全员,特别是制造型企业生产厂长、车间主管、班组长,工段长等一线管理人员

课程时间:2天

课程大纲:


第一部分:精益生产与设备管理

1、设备管理的困惑与问题;

2、设备管理的定义;

3、精益工厂的设备管理;

4、世界工厂对我们的启示

5、我们的差距在哪里?

第二部分:TPM的起源和基本思想

1、TPM的起源

2、TPM的含义

3、TPM的三大理念

4、TPM的四“零”目标

5、TPM二大基石和八大支柱

6、二大基石的内涵

7、八大支柱的内涵

8、预防哲学是TPM的核心思想

第三部分:以现场为中心的自主管理

1、自主管理的内涵与定义

2、自主管理的目的

3、自主管理的着眼点

4、自主管理的3个阶段

5、自主管理的7个步骤

6、自主管理TPM成功的要点

7、自主管理的三现主义(现场、现物、现实)

8、自主管理的三者主义(TOP管理者、改善推进者、现场操作者)

---案例分析

第四部分:实现自主管理的工具

1、自主管理工具概述

2、员工自主性是如何形成的

3、形式化、行事化和标准化的含义

1)工具1:红牌作战

2)工具2:看板作战

3)工具3:目视管理

4)工具4:标准作业

5)工具5:定点摄影

6)工具6:防错机制

7)工具7:厂内外参观活动

8)工具8:厂内诊断活动

第五部分:以设备为中心的专业保全

1、设备管理在生产活动中的重要性

2、设备管理的领域范围

3、设备管理的目标

4、专业保全的作用和意义

5、专业保全的方式

6、专业保全的2大评价指标

7、设备的8大浪费与综合设备效率OEE

8、专业保全的6大步骤

第五部分:以效益为中心的主题改善

1、LOSS的认识

2、急性LOSS与慢性LOSS

3、消除急性LOSS的方法和工具

4、消除慢性LOSS的方法和工具

5、缺陷与LOSS的关系

6、故障“0”化与缺陷的消除

7、主题改善课题的一般方法

1)主题改善第一步:发掘问题

2)主题改善第二步:选定项目

3)主题改善第三步:追查原因

4)主题改善第四步:分析资料

5)主题改善第五步:提出办法

6)主题改善第六步:选择对策

7)主题改善第七步:草拟行动

8)主题改善第八步:成果比较

9)主题改善第九步:标准化

第六部分:以品质为中心的品质保全TPM

1、品质保全概要

2、品质保全的前提

3、品质保全的基本思路

4、品质保全的位置

5、品质保全的7个步骤

6、品质保全成功的秘诀

第七部分:设备初期管理

1、设备使用前保养活动

2、初期管理的重点

3、MP设计

4、初期管理事例

第八部分:人才培养技能提升

1、人才培养技能提升简介

2、人才培养教材举例

第九部分:事务部门效率化

1、事务部门TPM的特征

2、事务部门TPM评价指标体系

3、事务部门环境改善TPM七步骤法

4、文件废弃和缩减的方法

5、文件的保管方法

6、临时文件的保管方法

第十部分:安全卫生环境(SHE)活性化

1、安全问题分析

2、Heinrich法则

3、安全卫生环境管理组织及活动

4、安全卫生环境评价

5、安全卫生环境对策

6、安全卫生TPM的实施

第十一部分:TPM导入的12大步骤


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