主讲老师: 陈进华（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）---IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科...
主讲课程：
培训方面：《如何推进5S/6S管理》《标准工时与效率改善》《生产效率改善务实》《成本管理与价值流分析》《成本管理与价值流分析》《解决质量问题》《多品种少批量高效生产模式》《精益生产实战演练》《TPM管...
《全员设备管理与维护---TPM》课程大纲详细内容
课程分类： TPM
课程目标：
系统掌握设备切换全过程分析方法
系统掌握迈向“零”切换的方法
掌握设备管理的衡量方法与计算方法
系统掌握设备保养与维修的方法与工具
掌握设备操作与维护技能的培训方法
通过案例讲解，让学员快速掌握缩短外部切换的工具与方法
通过案例讲解，让学员快速掌握缩短内部切换的工具与方法
课程对象：班组长、生产主管，车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总，设备管理人员及有兴趣之人士。
课程时间：
一、TPM概要
企业为什么需要TPM
TPM的特色与3大要素
TPM的4大目标
案例分享：TPM给企业带来什么？
二、TPM衡量指标及计算方法
1．效率的定义
2．案例讲解：设备的8大LOSS分析
3．设备综合效率---OEE值计算方法
案例讲解与实操练习
5．人员效率的计算方法
案例讲解与实操练习
三、全员皆兵---全面开展设备自主管理
设备自主管理的重要性
案例讲解：设备自主管理的3项能力要求
案例分享：自主管理的目标
案例讲解：设备清扫的方法与要点
案例讲解：设备污染源改善方法与要点
案例讲解：设备保养的方法与要点
案例分享：一书八定原则的实操方法与要点
案例讲解：设备自主点检的方法与要点
案例分享：中国中车是如何做设备自主点检
案例讲解：如何利用目视化管理提高设备点检保养的作业效率
企业案例实战练习---以企业的实际设备进行实操训练
四、设备专业保养技巧
MTBF/MTTR计算方法
案例实操练习
MTBF分析5步曲
案例实操练习
专业保全体系
实施专业保全7步曲
案例分享
五、设备效率改善技法---人机配合分析与改善法
人机配合改善技巧
案例讲解：1人专机的分析与改善方法
案例讲解：1人多机的分析与改善方法
案例讲解：多人专机的分析与改善方法
案例讲解：多人多机的分析与改善方法
案例练习
六、设备快速切换的方法---SMED
1.快速切换的由来
2.两段视频让你来判定什么是快速切换？
3.快速切换时间的定义与计算方法
案例讲解与实践练习
4.SMED---快速切换的思路与方法
5.迈向“零切换”的思路与方法
案例分享
6.快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作
案例讲解：内部操作的分析方法
案例讲解：外部操作的分析方法
案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作
7.快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作
案例讲解：减少或消除内部操作过程中的异常情况
实操训练：以企业案例分析并制定各机台切换点检表
案例讲解：如何利用中间夹具或模块把内部转化为外部操作
案例讲解：如何通过功能标准化把内部转化为外部操作
8.快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间
案例讲解：平行操作---让你成倍降低内部操作时间
案例讲解：利用工装做到---眼动手动脚不动
优化调整操作---目视化管理
案例分享：工具目视化管理
案例分享：仓库目视化管理
案例分享：设备目视化管理
案例分享：物品摆放目视化管理
七、全员设备管理与维护----TPM改善法宝
法宝1：定点投影法
法宝2：5W分析法
法宝3：5W2H法
法宝4：OPL单点教育法
法宝5：活用管理看板
法宝6：日常点检表
法宝7：如何制作点检操作指导书
法定8：提案改善制度
八、设备的发展趋势
1.设备自动化对企业运营的作用
2.设备自动化的核心模块
3.设备自动化对设备管理的要求
4.设备自动化与生产管理运营结合的要求
