主讲老师: 张砾匀（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
北大心理学学士中科院医学心理治疗与心理咨询在职研究生 中国人民大学社会学在读研究生国家二级心理咨询师中级社工师CPAT高级职业培训师注册催眠治疗师（国际萨帕心理治疗和催眠协会）国际注册私人...
主讲课程：
领导力：《高情商领导力》《领导者未来竞争所需要的思维模式》《代际领导力--用新生代思维管理新生代》《女性的领导艺术》《职场表达艺术及影响力打造》管理类：《管理心理学》《...
新生代员工管理技巧课程大纲详细内容
课程分类： 员工管理
课程目标：
每一代人有每一代人的特点，00后员工刚成年，刚步入社会不久，如果何管理好00后员工是一门大学问。本课程从心理学的角度分析00后员工的心理特征及心理需求，给到管理人员一些实用的管理技巧。
课程对象：
课程时间：2小时
一、常见的00后员工的管理难题
二、00后员工的心理特征
1、较其他时代的群体更早熟，更大胆，更有创新精神和实践能力
2、更娇气，远不如其他时代的人一样吃苦耐劳
3、在工作中比较有想法有主张并能大胆积极的表达自己的想法
4、时时有新鲜的想法涌现，但坚韧性不够，遇到挫折时比较容易退缩，难以持久
三、00后员工心理特征的形成原因
1、家庭教育模式的影响
2、学校教育模式的影响
3、社会环境的影响
四、00后新生代员工的管理技巧
1、鼓励00后员工的大胆和创新精神---激发活力
2、培养00后员工的吃苦和抗挫能力---成就他们
3、理性分析员工的能力和意愿水平---不贴标签
4、严规矩和正强化相结合
5、增加工作操作的趣味性
