主讲老师: 赵云龙（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家中国管理科学研究院“高级管理咨询师”“高级企业培训师”曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长曾任国家级企业协...
主讲课程：
一.管理者创新思维与问题解决创新思维与问题分析解决创造性问题分析与解决构建领导者问题分析与解决的优势思维互联网思维与传统企业创新结构化思维能力提升企业管...
企业战略规划与落地执行培训课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
课程对象：企业中高级管理者、后备干部
课程时间：2天
第一章.企业战略管理原理
一.对战略管理的认识
1.战略观念的来源
2.战略管理三大问题
3.企业战略管理体系的构成
4.企业战略管理的过程
5.以战略为中心的管理平台--七S模型
二.战略管理的特点
案例：IBM公司的各时期策略
第二章.企业战略规划的制定
一.制定战略规划的工作方式
1：内部人制定。
2：外部人制定。
3：联合制定
二.战略规划制定的一般方法
1.确定企业任务（愿景）
2.认定外部威胁与机会
3.认定内部优势与劣势
工具：SWOT矩阵分析法
产生四种组合策略
案例研讨：自行车项目可行性研究
4.建立长期目标—战略规划
5.长期目标计划管理—PDCA管理循环
6.制定备选战略
7.企业战略评估的行为因素
8.选定战略
三.分享“企业战略规划通俗十步法”
四.企业职能战略的配套种类
第三章.战略规划落地实施的路径与方法
一、从战略到行为路径地图模型
二、基于战略规划落地的组织与管理重构方法
第四章.企业发展战略的实施与调控
一、战略执行力的核心要素
1、构成战略执行力的四要素
2、心态要素怎样构建战略执行力
3、工具要素怎样构建战略执行力
4、角色要素怎样构建战略执行力
执行者的角色扮演
执行角色图
最高执行者的要求
中层执行者的要求
如何扮演执行过程中的直接执行人
5、流程要素怎样构建战略执行力
二、战略的执行体系如何建设
1、战略目标分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制
6、案例分享
