主讲老师: 张小强（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
国资委特聘生产管理培训专家国内制造系统实战管理培训导师香港生产力促进中心精益生产管理顾问清华继续教育学院经理人研修班特聘专家国家发改委培训中心特邀生产管理培训师2009年全球生产类...
主讲课程：
《1》 生产运营（方案班）JIT与TCM《2》 生产运营（工具班）PMC与SCM《3》 赢在基层-金牌班组长十项管理修炼《4》 突破瓶颈-赢利现场十项管理技能《5》 砍...
生产运营（方案班）--- JIT与TCM课程大纲详细内容
课程分类： 生产运作
课程目标：
课程对象：企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部
课程时间：
JIT精益生产（一）TCM精细化现场构建
一、1、10大现场管理问题分析
2、22个现场精细改善案例解读
3、18个优秀生产管理案例借鉴
4、15个现场精细化管理方法呈现
方案《一》公司改善墙：开启公司改善道场，每组自主改善方案30项
1)JIT精益生产（二）标准化现场营造
二、标准作业指导书6要素解析
1、标准工艺流程卡4要项实施
2、定员编制与风险岗位化解：“三三”配置模式
3、拉动式配送3种模式抉择与匹配
4、方案《二》工具模型：作业指导书实操演练（依本企业为导向）
1)方案《三》工具模型：工艺流程卡实操演练（依本企业为导向）
2)JIT精益生产（三）4M1E规范
三、品质异常潜在10大风险分析
1、品质异常预防管理3大工具
2、3、18个生产现场品质改善案例借鉴
订单排产技巧与日产能负荷计划10要素
4、方案《四》道具实操：纸飞机制造过程全景分析与体验领悟
1)JIT精益生产（四）高效低本创建
四、高效低本5大工具分析
1、15个生产效率提升案例呈现
2、生产真假效率区别2种模式
3、企业利润模式与生产隐形成本降低12条思路
4、方案《五》案例模拟：生产线调配技巧与高效低本运营思路（3个方式）
1)JIT精益生产（五）流程优化
五、流程优化4个工具分析
1、生产价值工程改善2个方法
2、某企业流程优化案例解读
3、生产全过程管理IE思维植入
4、方案《六》情景展示：寻找差距，以工具表为支点对本企业流程减负
