主讲老师: 韩文召（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾在日本丰田汽车学习精益生产管理（TPS）曾在一汽丰田工作多年，从事部门主管兼精益TPS推进曾任东莞信腾机器人公司总经理（冲压机器人行业前10名）从事精益生产管理培训、辅导之今，已经服务上百家知名...
主讲课程：
《企业高效可持续发展之精益生产管理概论》《精益企业设备全面生产维护（TPM）实战训练》《精益两大法宝之一5S管理与目视化运用》《精益两大法宝之一品管圈活动QCC》《丰田...
精益班组长管理培训课程大纲详细内容
课程分类： 班组长精益生产
课程目标：
1.提高班组长的现场管理能力；
2.降低企业的运营成本；
3.让班组长明确自己的工作职责；
4.掌握现场管理的多种工具；
5.获得组建改善团队、提升士气的有效方法；
课程对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、经理等
课程时间：2天，6小时/天
第一讲制造业管理现状分析
1．制造业面临的问题点
2．现场管理的关键要素
第二讲：丰田班组长的角色定位及职责定位
1．丰田班级长角色定位
2．丰田班组长的基本职责
3、丰田班组长的七大任务
第三讲：丰田班组长的日常管理
1.5S管理和八大作用
2.任务安排与生产准备
3.班前会（朝夕会）
4.生产交接班管理
5.生产现场巡查与督导
6.生产现场质量控制
7.物料定置及存量管理
第四讲：丰田班组长的工作关系管理
1.上司沟通与工作汇报
2.员工工作面谈
3.现场员工工作安排
4.员工工作评价与激励
第五讲：丰田班组长的工作改善工具方法
1.创意功夫
2.A3报告
3.QC小组活动
4.5Why分析法
5.5W2H
6.4M1E、
备注：课纲顺序和内容可根据需要进行微调
