主讲老师: 赵安信（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
广东省人力资源研究会常务理事、副秘书长2016-2019年度荣获粤企师资客户满意奖曾任：万家通交联管厂(国企)总经理助理曾任：中国多层实木复合地板行业领军企业力恒集团人力资源总监、生产厂长...
主讲课程：
【擅长领域】绩效管理咨询：专注于：战略规划+KPI绩效管理咨询、OKR管理咨询、KPI+OKR双轨运行咨询【主讲课程】1KPI绩效考核落地精讲2目标管理与绩效考...
企业战略规划训练营课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
课程对象：企业总裁、总经理、副总经理、总监级别人员
课程时间：3天（18课时）
企业战略规划之道
不是对未来的掌控，而是对今天的思考
不是明天应该做什么，而是为明天做什么
不是选择去做什么，而是放弃要做什么
不是决定成功的技术，而是应对未来的思想
第一篇共识篇
企业经营本质探讨
中国民营企业存活现状分析与研究
中国企业“短命”的原因分析及探讨
第二篇企业竞争力的基点——文化战略
案例分析
如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划
如何规划使命
人为原则而活——企业核心价值观
第三篇企业竞争力的边界——定位战略
战略定位1——我们是从哪里来的
战略定位2——看清自己在产业中的位置
战略定位3——我们想到哪里去
如何将战略定位量化——战略目标制定
第四篇企业竞争力的核心——价值战略
何谓核心竞争力
不能精确定义客户，盲目打造产品卖点=浪费
自认为的独特卖点，如果没有客户买单=无稽之谈
如何构建组织支撑能力
价值战略的第一个入口——找到你的客户
价值战略的第二个入口——创造你的独特价值
价值战略的第三个入口——传递你的独特价值
第五篇企业竞争力的选择——竞争战略
你的企业凭什么去超越竞争对手？
击败竞争对手的方法——聚焦
客户、产品、区域三维聚焦
客户价值意识
如何细分你的客户
第六篇企业竞争力的保障——业务战略
构筑企业的三层业务链
三层业务链的管理支撑
